사례 한국도자기

소개

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목차

1. 한국도자기(주) 개요
2. 한국도자기(주) 성공요인의 전략적 분석
3. 맺는말

본문내용

한국도자기(주)의 현주소
한국도자기(주)는 1970년대 초 만해도 국내시장에서 이름조차 제대로 알려지지 않았던 영세기업이었으나 30여년이 지난 현재 국내에 도자기 생산 5개 공장, 전사지(도자기 무늬)인쇄 2개 공장, 인도네시아에 3개 생산공장 등 총 10개 공장에서 월평균 350만개를 생산하는 세계 최대 규모의 생산능력 보유기업으로 인정받고 있다. 또한 생활도자기 생산 세계5위, 본차이나 생산 세계3위, 국내시장점유율 1위의 중견기업으로서 도약하여 미국, 영국, 프랑스 등 세계 50개국에 수출하고 있다.
이와 같은 외형적인 성장 못지않게 내부적으로도 노사관계의 안전성 및 재무구조의 견실성도 뛰어난 기업으로 알려져 있다. 재무상태의 견실성 및 인간중심경영을 반영하는 한 예를 살펴보기로 한다.
금년 여름 한국도자기(주)는 내부적으로 한 차례 큰 변화를 겪었다. 14년간 현장에서 경영수업을 받아온 김동수회장의 장남 김영신부사장이 대표이사로서 승급하며 경영권을 승계한 것이었다. 리더십의 교체는 경영여건이 순탄할 때 보다는 기업 내외적으로 위기감이 조성되어 있을 때에 도모하는 것이 바람직하다는 판단에서 원래의 예정 보다 앞당기게 된 것이었다.
신임 대표이사에게 경영전권을 넘겨주며 김동수회장이 요구한 주된 조건은 한 가지였다. 인원감축의 조치는 결코 없어야 한다는 것이었다. 내수시장경기침체, 유가급등 등 경영환경의 악화로 말미암아 한국도자기(주)도 세밀하게 분석을 해보면 약 200명 정도의 인원감축의 필요성이 제기되고 있지만, 그간에 축적한 내부유보로 이 정도의 재무적 부담은 충분히 감당할 수 있다고 생각했기 때문이었다. 최근 2~3년간 깊은 불황 속에서 대다수의 중소기업들이 극심한 경영난을 겪고 있는 실정을 감안할 때 이는 사내 구성원들의 경제적 형편과 복지를 우선으로 하는 한국도자기(주)의 인간중심경영관과 무차입경영을 기반으로 하는 견실한 재무적 상태를 반영하는 일화인 것이다.

참고자료

· □ 참고문헌
· 1. 매일경제신문사, ⌜나의 사업이야기⌟, 매일경제신문사(2002)
· 2. 삼일회계법인, ⌜중소기업의 성공조건⌟, 김영사(1993)
· 3. 중소기업청․(주)대덕넷, ⌜벤처 재도약을 위해⌟, 중소기업청
· (2004)
· 4. 이덕로, "한국도자기의 품질경영문화", ⌜경영교육연구⌟, 제2권
· 제3호 1998.11
· 5. Charles W. L. Hill and Gareth R. Jones, Strategic Management
· Theory, Houghton Mifflin, 2004.
· 6. John P. Kotter, What Leaders Really Do , Harvard Business
· School Press, 1999, pp. 10-11.
· 7. John H. Humphreys, "Transformational Leader Behavior,
· Proximity and Successful Services Marketing," Journal of
· Services Marketing, 16, no.6 2002, pp. 487-502.
· □ 신문기사
· 1. 매일경제신문, 2004.7.4, 2004.6.23, 2004.3.3, 2003.5.21,
· 2002.10.16, 2002.4.17, 2002.1.16, 2001.6.21, 2000.4.26,
· 2000.12.04~2000.12.24
· □ 웹사이트
· 1. 한국도자기(주) 홈페이지 www.hankook.com