(조직구조) 환경에 따른 각 기업의 세분화 전략(경쟁우위/차별화/집중화)

소개글

기업은 조직의 환경의 변화에 따라서 세분화전략을 실시하게 됩니다.
그것은 3가지로 나뉘는데 바로 경쟁우위전략, 차별화전략, 집중화전략입니다.
서론에서는 조직환경의 변화에 대해 언급하면서 3가지의 세분화전략을
설명하고 본론에서부터 각 기업들의 전략들이 등장합니다. 정말 많은 참고자료를
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직 환경의 변화에 따른 조직패러다임의 전환 방향
(1) 정보와 지식중심의 경제
(2) 급속한 환경 변화의 시대
(3) 글로벌 경쟁 체제
(4) 복잡성의 증가
(5) 근로자 구성의 질적 변화

2. 경쟁우위 확보전략의 유형들
(1) 원가우위 전략(cost leadership strategy)
(2) 차별화 전략(differentiation strategy)
(3) 집중화 전략(focus strategy)

3. 각 기업의 조직구조 세분화 전략
(1) 원가우위 전략
1) 월마트
2) 지오다노
3) 미샤
(2) 차별화 전략
1) 롯데 자이리톨
2) 광동 제약 비타500
3) 아시아나 항공의 뷰티서비스
4) 포카리스웨트
5) 국순당

(3) 집중화 전략
1) 대한항공의 집중화 전략과 원가우위전략
2) 아마존의 추천센터
3) 한국도자기의 고급화 고가품
4) P&G
5) 현대자동차

4. 각 세분화전략의 조직구조

Ⅲ. 결론
1. 21세기 조직구조의 올바른 변화 방향
2. 나의 생각

Ⅳ. 참 고 문 헌

본문내용

Ⅰ. 서론

20세기는 산업사회가 중심이 되었던 시기이다. 산업사회는 물질을 근간으로 한 생산중심의 사회였고 자본력이 경쟁력을 좌우하던 시대였다. 그러나 21세기는 이와는 근본적으로 다른 정보와 지식을 근간으로 한 서비스 중심의 사회가 될 것으로 예상되고 있다. 이미 20세기 후반부터 시작된 후기산업사회는 인간의 지배적인 삶의 양식과 준거틀을 변화시키고 있으며, 이러한 사회의 한 구성요소인 조직들에도 그대로 적용되는 것이다. 이를 다른 말로 표현하면 조직에 대한 지배적인 시각도 바뀌어야 한다는 의미이지만, 그동안의 우리나라의 제반 조직시스템 즉, 조직의 지향이념·구조·관리기술·절차·방법·행태·의사결정·관행·문화 등은 상당부분 산업사회의 준거 틀에 근거하고 있었다. 결국 이러한 부적합성(poor fit)이 조직경쟁력 저하 및 조직의 총체적 난맥상 등과 같은 다양하고 심각한 부작용을 초래해 왔다.
따라서 새로운 환경과 시대적 요청에 부응하고 지금보다 더 바람직한 조직을 구현하기 위해서는 현재의 구조·관리기술·절차·행태·의사결정·관행·문화 등을 인위적·가치 지향적·종합적·개방적·지속적으로 변화시키는 혁신노력이 요구된다고 할 것이다. 특히 조직시스템 중 조직 구조는 조직을 형성하는 뼈대가 된다는 점에서 중요한데, 아래에서는 21세기 조직 환경의 변화에 따른 조직 패러다임의 전환 방향과 그에 따른 각 기업의 세분화 전략 그리고 나아가 이러한 조직 환경의 변화에 적실성 있는 조직구조에 대하여 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 조직 환경의 변화에 따른 조직패러다임의 전환 방향

(1) 정보와 지식중심의 경제
1) 변화양상: 경제의 연성화(softnomics)
유형의 재화보다는 무형의 재화, 특히 정보와 지식이 부가가치 창출의 중심적 자원으로 부각되었으며, 생산인력과 단순 업무 위주의 조직보다는 지식노동자 및 지식관리 중심의 조직 활동이 중요해지고 있다.

2) 시사점: 학습과 혁신역량의 중요성 증가

참고 자료

없음