기업윤리의 관리와 실천

소개

1. 기업윤리관리의 기본 틀
2. 최고경영자의 기업윤리관 확립
3. 기업윤리강령 - 기업윤리정책의 명문화
4. 기업윤리의 계획과 실천

목차

1. 기업윤리관리의 기본 틀
2. 최고경영자의 기업윤리관 확립
3. 기업윤리강령 - 기업윤리정책의 명문화
4. 기업윤리의 계획과 실천

본문내용

1. 기업윤리관리의 기본 틀
기업윤리문제는 문제의 긴급성 여하에 따라서 `위기관리`와 `평시관리`의 두 가지로 나누어 생각할 수 있다. 일반적으로 흔히 논의되는 기업윤리문제는 기업의 사회적 책임은 무엇이며, 어떤 돌발적인 문제가 생겼을 때에 그러한 사회적 책임을 다하면서도 기업의 장기적인 이익이 되는 대응책을 어떻게 강구할 것인가라는 `위기관리`(Crisis Management)문제를 취급하고 있다. 그런데 기업경영은 `위기관리`로만 되는 것은 아니다. 평소에 회사 내에서 기업윤리의 관리가 잘 되어 있어서 그러한 중대한 사고가 생기지 않도록 하는 기업윤리의 `평시관리`가 중요하다. 종업원이 자랑스럽게 생각하는 회사, 종업원이 퇴근 후 집에서 저녁밥상에 앉아 아들에게 자기 회사 사장을 자랑스럽게 칭찬하는 회사는 종업원의 작업 태도가 좋은 회사이고, 생산성이 높고 좋은 품질의 제품을 만들어 낼 수 있는 회사이다.
이러한 회사의 분위기 또는 기업문화를 조성하는 원동력을 경영자와 종업원 및 종업원과 종업원 사이의 상호신뢰와 상호존경에 있는데 그것은 `전사적(全社的) 기업윤리의`배양과 관리에서만이 가능하다. 그것을 위해서는 적극적으로 회사 내의 모든 활동에 걸쳐서 기업윤리문제를 활발히 논의하고 종업원 각자가 윤리문제를 생각하는 것을 장려하고 그래서 윤리적인 중대한 실수가 생기지 않도록 해야 한다. 평소의 기업윤리관리를 소홀히 하거나 기업윤리를 논의할 만한 기업문화를 만들지 못한 기업이 윤리적으로 큰 실수를 범하고 결과적으로 큰 손해를 보는 예는 우리 주변에서 얼마든지 볼 수 있다.
기업의 윤리관리체계를 도표화하면 다음과 같다. 첫째로 최고경영자의 윤리관이 확고히 서 있어야 하고, 또 회사 내에서 윤리적 관리를 실천할 의지가 있어야 한다. 둘째로, 이러한 최고경영자의 기업윤리에 대한 방침과 의지를 공식적으로 천명하여야 하는데 그것은 일반적으로 윤리헌장 또는 윤리강령의 형태로 나타내게 된다. 셋째로, 윤리를 실천하는 절차를 밟아야 하는데 이것을 위해서는 우선, 경영계획수립의 각 단계에 윤리적 요소를 같이 포함시켜야 하고, 그 다음으로 사내의 윤리교육과 윤리적 인재양성 활동을 해야 하고 마지막으로 윤리적 기업문화를 창조, 유지하려고 노력해야 한다. 넷째로, 기업윤리가 사내에서 의도대로 실천되고 있는가를 감시하고 각 부서간의 활동을 조정하는 `윤리위원회`와 같은 윤리실천 감시기구의 설치, 운영이 필요하다. 그리고 이런 기업윤리활동은 회사의 내부 및 외부에 효과적으로 홍보하여야 실천과정이 더 강화될 수 있다. 끝으로, 윤리실천 및 관리과정을 평가, 통제하기 위하여 `윤리감사`를 실시하여 그 결과에 따라서 위에서 말한 윤리실천의 각 단계별 활동에 필요한 수정을 한다. 본 장에서는 위의 순서에 따라서 회사 내의 윤리실천과 관리를 생각해 보자.

참고자료

· 없음