원가관리론 지속적개선과 카이젠(Premium급 자료)

소개

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목차

Ⅰ.개 요
Ⅱ.Continuous Improvement
1.지속적 개선
2.지속적 개선의 필요성
3.지속적 개선의 특성 및 방법론
4.프로세스의 개선
Ⅲ.Kaizen Costing
1.카이젠의 등장배경
2.카이젠의 기본개념
3.카이젠의 특징
4.Kaizen Costing의 개념과 특징
Ⅳ.사 례
1.중소기업의 TPS 도입 사례
2..S 정공의 적용 사례
3.D사의 적용 사례
Ⅴ.결 론 *
참고문헌 및 자료목록

본문내용

(3) 품질 개선을 위한 조직 구조

․ 품질개선은 단번에 이루어지지 않고 체계적이고 단계적으로 행해져야 한다.
품질경영의 개척자인 쥬란이 주장한 품질개선의 단계는 총 3단계로 구성되어 있는데 그 단계는 다음과 같다.

․ 품질 개선 위원회의 설립
지속적인 개선에 대해 전반적인 책임을 지고 그 구성원으로 경영진 수준의 의사 결정자를 포함시키는 것도 필수적이다.

․ 책임 보고서의 개발
모든 구성원들은 위원회의 책임 내용을 이해해야만 한다. 조직 CEO의 가치관을 담고 있는 책임 보고서를 개발하여 배포하는 것이 우선시 되어야 하며, 책임 보고서 내용에는 품질관련 정책의 형성, 벤치마킹과 규모 조정(저품질 비용 등), 팀과 프로젝트 선정 과정 수립, 필요한 자원의 제공(훈련, 프로젝트팀 업무와는 별개의 여가시간 등)프로젝트 이행, 진행상황을 모니터링 하는 품질 측정 기준의 수립, 적절한 보상과 인지 프로그램의 이행 등이 있다.

참고자료

· 없음