린 생산방식

소개

인류에게 역사상 그 전례가 없는 물질적인 풍요를 안겨주었던 포드식의 대량생산방식은 오일쇼크와 소비자의 취향의 다양화 등으로 더 이상 이상적인 작업방식이 아니었다. 또한 대량생산방식은 작업자들의 직무를 세분화함으로써 분업의 원리에 의한 작업효율은 향상시켰지만 지나친 직무세분화는 작업자들의 작업의욕을 떨어뜨리고 생산된 제품의 품지를 저하시키며 높은 제고와 함께 생산비용의 상승을 가져왔다.
같은 시기 일본 자동차 업계에서는 오일쇼크와 부족한 자본 열악한 설비를 극복하기 위하여 미국 자동차회사와 다른 생산방식이 필요했다. 또한 규모가 작은 내수와 불규칙적인 수요에 맞게 생산량을 조절할 수 있는 유연하고 효율성 높은 생산방식이 절실하게 요청되었다. 이러한 상황을 극복하고자 태어난 생산방식 린 생산방식시스템이다. 이러한 린 생산방식은 도요타생산시스템(TPS : Toyota Production System) 또는 적시생산시스템(JIT : JUST-IN-TIME)라는 이름으로 성공하였고 전 세계적으로 앞 다퉈 도입하였다. 하지만 이 방식을 성공시킨 도요타자동차도 도요타자동차 리콜사태와 같이 품질관리 실패 등으로 인해 올바른 린 생산방식에 대해 다시 관심 받게 되었다. 이와 같이 린 생산방식의 탄생 배경과 정의 그리고 린 생산방식의 효과와 린 생산방식의 하나인 JIT 시스템에 관해 핵심요소와 문제점 기존생산방식과의 차이점 등을 알아보고 JIT 시스템의 성공적인 적용과 도입 사례를 통해 린 생산방식의 성공적이고 효과적인 도입과 적용방안을 알아보고 그에 대한 의견을 제시해 보고자 한다.

목차

Ⅰ서론

Ⅱ본론
1. 린 생산방식(Lean Production)의 개요
(1) 린 시스템의 배경
(2) 린 시스템의 정의

2. 적시생산시스템(JIT : Just-in-time)
(1) 적시생산시스템 JIT의 개념 및 기본 사고
(2) 적시생산(JIT)시스템과 전통적 생산시스템(MRP)과의 차이점
(3) JIT 시스템의 핵심요소
(4) JIT의 특징

3. JIT 시스템의 장단점

4. JIT 성공적인 도입과 적용 사례와 방안
(1) JIT 실패 사례와 성공적인 도입 사례
(2) JIT 성공적인 도입과 적용 방안

Ⅲ결론

Ⅵ 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
인류에게 역사상 그 전례가 없는 물질적인 풍요를 안겨주었던 포드식의 대량생산방식은 오일쇼크와 소비자의 취향의 다양화 등으로 더 이상 이상적인 작업방식이 아니었다. 또한 대량생산방식은 작업자들의 직무를 세분화함으로써 분업의 원리에 의한 작업효율은 향상시켰지만 지나친 직무세분화는 작업자들의 작업의욕을 떨어뜨리고 생산된 제품의 품지를 저하시키며 높은 제고와 함께 생산비용의 상승을 가져왔다.
같은 시기 일본 자동차 업계에서는 오일쇼크와 부족한 자본 열악한 설비를 극복하기 위하여 미국 자동차회사와 다른 생산방식이 필요했다. 또한 규모가 작은 내수와 불규칙적인 수요에 맞게 생산량을 조절할 수 있는 유연하고 효율성 높은 생산방식이 절실하게 요청되었다. 이러한 상황을 극복하고자 태어난 생산방식 린 생산방식시스템이다. 이러한 린 생산방식은 도요타생산시스템(TPS : Toyota Production System) 또는 적시생산시스템(JIT : JUST-IN-TIME)라는 이름으로 성공하였고 전 세계적으로 앞 다퉈 도입하였다. 하지만 이 방식을 성공시킨 도요타자동차도 도요타자동차 리콜사태와 같이 품질관리 실패 등으로 인해 올바른 린 생산방식에 대해 다시 관심 받게 되었다. 이와 같이 린 생산방식의 탄생 배경과 정의 그리고 린 생산방식의 효과와 린 생산방식의 하나인 JIT 시스템에 관해 핵심요소와 문제점 기존생산방식과의 차이점 등을 알아보고 JIT 시스템의 성공적인 적용과 도입 사례를 통해 린 생산방식의 성공적이고 효과적인 도입과 적용방안을 알아보고 그에 대한 의견을 제시해 보고자 한다.

Ⅱ 본론

1. 린 생산방식(Lean Production)의 개요

(1) 린 시스템의 배경
린 생산시스템의 출현은 일본만을 생각할 때는 도요타 생산시스템의 출현으로 볼 수 있다. 2차 대전 이후, 일본자동차의 업계는 오일쇼크와 부족한 자본과 열악한 설비로 컨베이어 방식 즉, 소품종 대량생산방식을 채택하고 있는 미국자동차업계와 경쟁해야 했다.

참고자료

· ● 김연성외 3명, 생산관리, 한경사, 2010
· ● 이상범, 현대 생산운영관리, 2007
· ● 강종열, 생산운영관리, McGraw-Hill, 2007
· ● Larry P. Ritzman;Lee J. Krajewski 지음;강종열외 3명 옮김, 생산운영관리 기초, 시그마프레스, 2006
· ● 헤럴드 경제 http://biz.heraldm.com/common/Detail.jsp?newsMLId=20100225001146