이마트가치사슬,5포스모델

소개글

이마트를 선택한 이유 및 가치사슬 5포스 모델자료입니다.

목차

1. 기업선정 이유 – 신세계 이마트
2. 신세계 이마트 – 가치사슬
3. Five forces model분석

본문내용

1. 기업선정 이유 – 신세계 이마트
신세계는 세계 초 일류 유통기업을 목표로 기업을 영위해 나가고 있다. 신세계의 매출의 대부분은 이마트가 차지하고 있으며, 현재 중국에 광화차오에 17호점을 만들어 중국유통시장에 도전장을 내밀고 있다. 국내에서의 1위 대형할인점이라는 점을 인식한다면 중국에서도 큰 성공을 거둘것이라 생각한다. 본인이 신세계 이마트를 본 레포트에서 선정한 이유는 유통프론티어라는 공모전을 도전하고 있어서이다. 또한 공모전을 준비하면서 본인이 졸업 후 활동할 수 있을만한 곳이 중국유통관련 쪽이라는 것을 새롭게 깨달아 이번 기회로 신세계 이마트에 대해 알아보고자 한다.
2. 신세계 이마트 – 가치사슬
A. 조직도
이마트는 신세계에서 이마트 부문으로 분리되어 관리되어지고 있다.
B. 위 조직도를 가치사슬에 반영해 보면 다음과 같다.
i. 투입물류
신세계의 유통업 경험에 의해 그들만이 가지고 있는 유통 노하우를 이용하여 유통단계 축소를 통해 가격경쟁력을 제고하였다. 대표적인 예로 생산자와 직접 거래하는 산지직송 체계에서부터, 배를 띄워 오징어를 직접 잡는 단계까지 유통단계를 최소화하는 작업을 계속 확대하고 있는 경우가 있다.
ii. 제조/조립
창고형으로 매장을 운영하고 재고를 최소화 하였다.
iii. 산출물류
전용물류센터 운영 - 이마트는 현재 물류비용의 최소화 및 JIT(Just In Time) 상품공급을 위해 경기도 용인과 대구 등지에 전용물류센터를 운영 중이다. 경기도 광주에는 식품유통센터를 보유하고 수 일만톤의 신선식품을 보관, 분류, 가공해 각 점포에 당일 공급하고 있다.
iv. 마케팅 판매
1. 저가주의
저가주의는 이마트의 궁극적인 지침 방향이다. 제품 가격에 영향을 줄 수 있는 낭비요인을 최대한 줄이고 공급자와의 대량 직매입을 통해 원가를 최대한 낮춤으로써 시중보다 20~30% 싸게 소비자에게 제품을 공급할 수 있다. ‘최저가격 2배보상제’와 ‘신선도 만족 책임제’ 등 자신감 있는 목소리를 내어 소비자들로 하여금 쾌적한 공간에서 느끼는 만족과 더불어 ‘가장 싸다’는 인식을 강하게 심어 놓았다.

참고 자료

없음