[경영전략] 오리온그룹의 다각화 전략

소개글

[경영전략] 오리온 그룹의 다각화 전략에 대한 자료입니다
사업분야별 심층분석과 경영자 분석 및 핵심역량을 분석한 보고서입니다.
당연히 A+ 자료~

목차

1. 오리온 그룹의 역사

2. 사업분야
(1)식품/해외부문
1) 식품 사업부
2) 해외 사업부
(2) 스포츠 /유통 부문
1) 스포츠사업부
2) 유통 사업부
(3) 엔터테인먼트부문
1) 외식사업부
2) 스포츠 토토(주)
3) 온미디어
4)미디어플렉스

3. 오리온 최고경영자의 리더십

4.오리온의 다각화 분석과 핵심역량
(1) 오리온의 다각화 과정과 방법
(2) 오리온의 다각화 동기
(3) 오리온 다각화의 향후 과제
(4) 오리온의 다각화 평가

5. 제안
(1) 철수해야 할 분야는 어떤 것인가
(2) 진출할 수 있는 분야는 어떤 것인가

본문내용

1) 식품 사업부
일반적으로 오리온이라는 그룹에 대해서 사람들이 많이 가지고 있는 생각은 「제과업체」로서의 오리온일 것이다. 실제로 오리온은 2001년 적극적인 다각화전략을 통해서 (구)동양제과로부터 분리되어 나오기까지 제과업체로서 많은 명성을 쌓았고 그것이 현재의 오리온을 있게 한 모태라는 것은 부정할 수 없는 사실이다. 어린 시절 또는 군복무 기간 동안 오리온의 초코파이를 한 번도 먹어보지 못한 사람은 없을 것이다. 오리온은 2006년 현재 제과업계에서 롯데제과에 이어 2위의 자리를 고수하고 있다. 현재 오리온은 비스킷, 초콜릿, 껌, 캔디, 파이류, 스낵류 등 다양한 제과분야에서 몇 십년간 꾸준히 인기를 누리고 있는 히트상품을 만들어내고 있으며 신제품도 많이 출시하고 있다.
1950년대
(구)동양제과는 1956년 이양구 선대회장에 의해 설립되었다. 창립이후 1989년 현 담철곤 회장이 취임하기까지 줄곧 식품/제과 부문에서 한 우물을 파왔다. 동양제과의 설립당시 국내의 제과시장은 구식 설비와 시장의 영세성 등으로 가내수공업 형태를 벗어나지 못하고 있었다. 1950년대 한국전쟁 이후 경제는 피폐해졌지만 먹을거리에 대한 요구는 점점 늘어나(미군의 영향) 제과산업에 대한 매력도가 점점 커지는 상황이었다. 이 때 이양구 선대회장이 설탕 및 유통산업에서의 성공과 제과산업에 대한 노하우를 바탕으로 당시 국내 2위 제과 업체였던 풍국제과를 인수하면서 동양제과를 설립하게 된 것이다.(1956.7.25) 회사설립과 함께 현대식 제조시설을 확충하여 설립 이듬해인 1957년 캔디제조시설을 도입하게 된다.
1960년대
제조기술에 대한 과학적인 연구를 바탕으로 한 신제품 개발, 캔디 제조시설의 확충과 포장의 기계화, 생산 능력의 확대에 따른 도매상 제도의 도입, 국내 최초 판 초콜릿 제품의 생산 등을 통하여 시장 점유율을 높여갔다.
1970년대
동양시멘트의 법정관리(1971.9.10.)여파로 인하여 제과 부문도 부도에 직면하였다. 하지만 이 시기에 재정 안정화, 월간 경영계획제도 확립 등의 경영 합리화를 추진하여 위기에서 탈출하게 된다. 1974년 동양제과의 대표적인 상품인 초코파이가 출시되었다. 도매상, 대리점 체제의 판매조직은 직조직 체제로 개편하였다.

참고 자료

없음