SPA, 패스트패션 브랜드의 특징과 전략

소개글

ZARA UNIQLO SPAO 등의 사례를 다룬 30장짜리 엠에스워드 레포트입니다.

목차

INDEX
I. 패스트 패션 소개
1. 패스트 패션의 개념
2. 패스트 패션의 등장 배경
3. SPA의 개념
4. 패스트 패션에 대한 한국 소비자의 인식

II. SPA, 패스트 패션과 LSOM
1. SCM ( Supply Chain Management )
2. QR ( Quick Response ) 시스템
3. Fast Fashion과 SCM, QR

III. 사례 조사: ZARA, UNIQLO, SPAO
1. CASE Study: ZARA
2. CASE Study: UNIQLO
3. CASE Study: SPAO

IV. 패스트 패션의 장,단점 그리고 대안
1. 패스트 패션의 장점
2. 패스트 패션의 단점
3. 패스트 패션의 대안 : 슬로우 패션

참조문헌
설문지 양식

본문내용

패스트 패션(Fast Fashion)’은 최근 패션 의류업계에 화두가 되고 있는 개념이다. 패스트 패션이란 유행에 맞는 신제품을 저렴한 가격에 빠른 속도로 만들어내는 의류들이나 그 브랜드들을 일컫는데, 제품 출시 주기를 단축하고 가격을 낮추기 위해 보통 중간상을 없애고 한 회사가 디자인, 생산, 소매 유통까지 직접 나서 관리하는 방식을 채택하고 있다. 그래서 SPA (Speciality Retailer`s Store of Private Label Apparel) 브랜드라고도 불린다. 대표적인 브랜드로 스페인의 자라, 망고, 일본의 유니클로, 미국의 갭같은 것들이 있는데, 이들 브랜드는 최근의 경기 침체 속에서도 성장세를 유지하며 국내에도 가두 대형 매장을 내는 등 공격적인 런칭을 진행하고 있다.
이에 발맞추어 국내 브랜드들도 적극적인 대응을 하고 있는데, 최근 런칭된 이랜드의 스파오란 브랜드가 대표적이다. 이런 패스트 패션 사업은 특히 구매에서 판매까지 이르는 모든 과정을 하나의 기업이 담당해야 해서 자본력과 시스템이 잘 갖춰진 대기업이 아니면 하기 힘든 사업이다. 유니클로와 자라의 경우 롯데쇼핑이 각각 일본과 스페인에서 들여온 브랜드인데, 이런 대형매장의 등장으로 명동의 상권이 변할 정도이다. 이런 브랜드들은 빠르게 변화하는 트렌드를 반영하기 때문에 규모가 큰 대형매장의 옷들이 일주일 정도면 모두 교체된다. 이런 패스트 패션의 성장으로 일본 유니클로의 회장인 야나이 다다시의 재산이 8조 2,400억으로 닌텐도 창업자 야마우치 히로시를 제치고 1위에 등극했다 하니 최근의 폭발적 성장이 어느 정도인지 미루어 볼 수 있다.
패스트 패션의 등장 배경
환경오염 : 환경오염이 계속되면서 지구온난화가 발생하고 사계절이 뚜렷했던 우리나라의 경우에도 겨울이 짧아지고 봄과 여름의 기간이 가장 길게 되는 등 사계절의 개념이 무너지고 있다. 이렇게 계절간의 기간이 달라지게 됨으로써 ‘옷’에 대해서 소비자들이 예전에 비해서 신경을 더욱 쓰게 되고 민감한 반응을 보이고 있다.
빠르게 변하는 트렌드(Trend) : 소비자들은 어떤 드라마나 영화, CF 또는 아이 돌 스타들이 음반을 발매하는 때마다 그들이 입거나 신고 있는 의류에 많은 관심을 가지고 그들의 옷차림을 따라 함으로써 자신을 그들과 동일시하려고 하는 특징을 가지고 있다. 이는 예나 지금이나 달라지지 않은 점 이지만, 예전과 달라진 점이 있다면, 하나의 패션이 어느 정도의 기간 동안 소비자들의 호응을 얻었던 것 과는 달리, 매 시즌마다 디자이너들이 소비자들의 요구를 충족시키기 위해 새롭고 독창적인 디자인들을 쏟아 낸다는 것이다. 그 중 많은 소비자들의 선택을 받은 스타일이 곧 트렌드가 되고, 그러한 트렌드는 시즌마다 소비자의 선택을 통해 변하고 또 변한다. 간단하게 패스트 패션은 계절과 소비자 욕구의 변화를 빠르게 파악해 어려운 패션시장에서 살아남은 ‘개척자’인 것이다.
희소성 : 최근에 패션에 주로 관심을 가지는 10~30대들은 패션트렌드를 따라가는 것을 원하되, 그 안에서 다른 사람들과 자신을 구분 지을 수 있는 차별화 된 브랜드를 원한다. 이러한 상황에서는 트렌드 중심으로 같은 제품을 대량생산하는 방법은 소비자들을 현혹시킬 수 없는 것이다. 이에 반해 패스트패션의 브랜드들은 일주일 단위로 신제품을 소량 생산해 쏟아낸 뒤 남은 것은 폐기처분하는 전략을 가지고 있기 때문에 오히려 명품보다 더 희소성을 자랑하게 되는 것이다.
유통구조의 변화 : 최근 유통산업의 변화와 더불어 의류 시장의 유통구조에도 다양한 변화가 나타나고 있다. 이전과는 다르게 재래시장 및 제조업체의 소규모 대리점은 크게 축소되고 있는 반면, 대형 의류 가두점 및 아울렛 몰 등의 유통채널이 활성화되고 있으며, 할인점 및 인터넷 쇼핑몰을 통한 의류 판매가 급격히 증가하고 있는 것이다. 유통구조 및 유통채널의 변화는 의류업체들의 수익성과 직결되기 때문에 현재의 국내 의류산업에서 유통관련 비용이 차지하는 매출액 대비 30~ 40%라는 비율을 어떻게 하느냐가 기업의 입장에서 중요한 사안이 되는 것이다.

참고 자료

[국방품질] 24호 p.118
Oliver, R. K. and Webber, M. D.(1982), "Supply-Chain Management: Logistics Catches up with Strategy", London: Chapman and Hall, pp. 63-75. (2차 인용)
신상식 (2007) p.224
Ellram, L. and Cooper, M.(1993), “The Relationship between Supply Chain Management and Keiretsu”, The International Journal of Logistics Management, 4(1), pp.1-12. (2차인용)
김영민 (2000) [한국기업의 공급체인관리(SCM) 도입 요인에 관한 연구]
Cater, Joseph R, and Ferrin, Bruce G.(1995), “The Impact Transportation Costs on SCM”, Journal of Business Logistics, 16(1), pp.189-212 (2차 인용)
정철용 외 (1999) p.3
안광호, 채서일 [유통관리] (1997)
(American Apparel Manufacturers Association) (1987)
(Voluntary Interindustry Communication Standards)(1989)
한국섬유산업 연합회 (1997)
신상식 (2007) p.223
Fernie and Azuma, 2004; Giunipero et al., 2001; Birtwistle et al., 2003) (2차 인용)
Sullivan [A study of the adoption of Quick Response in the United States apparel manafacturing industry, Unpublished doctoral dissertation (1990)