다른 품질기법과 연계한 6시그마 사례 비교<SQM, 품질자격제도, 삼성전관, RTE>

소개글

다른 품질기법과 연계한 6시그마 사례 비교

목차

- Abstract
- 성전관 표준품질생산방식(SQM)과 연계하여 6시그마 추진 - 사례①
- D사 균형성과표와 연계한 6시그마 추진사례 : SEM 구축사례 -사례②
- My opinion
- 참고문헌

본문내용

4. BSC와 연계한 6시그마 도입 결과
BSC와 6시그마의 연계를 통하여 D사는 다음과 같은 정량적 효과를 달성하였다. 상기한 ‘납기 약속 준수율 향상’ 챔피언 프로젝트 추진 결과 20%이상의 목표를 달성할 수 있었으며, 각 챔피언 프로젝트 별로 유사한 수준의 목표를 달성하였다. 또한 SEM 프로젝트 전반적으로는 원가절감 목표를 100% 초과 달성하였으며, 각종 경영정보를 실시간으로 조회가 가능하게 됨에 따라 의사결정에 드는 시간과 정보처리 비용을 절감할 수 있게 되었다. 이밖에 정성적 효과로는 D사에서 중장기 전략을 실행하는 도구로서 BSC가 사용됨으로써, 경영성과의 결과만을 관리하기 보다 과정을 관리하는 것이 가능하게 되었고, 제한된 경영자원을 전략과 연계하여 선택과 집중할 수 있게 되었다. 뿐만 아니라 경영목표가 KPI를 통하여 관리가 됨으로써 목표 달성을 구체화하고, BSC가 전체...

참고 자료

1) 김학수, ‘삼성전관의 6시그마 추진사례’, 품질경영학회지, 제27권, 제1호, 1999.
2) 서현주, 김갑용, ‘실시간 기업구현을 위한 균형성과표와 6시그마의 연계: D사 SEM 구축 사례를 중심으로’, 한국경영정보학회 추계학술대회, 2006.