리앤지니어링

소개글

리앤지니어링 정의. 목표. 효과 . 기업사례를 분석했습니다
자료제출용에서 발표자로 지목받는 거라 내용 보장합니다.

목차

1.리엔지니어링이란?
2.리엔지니어링의 모형
3.리엔지니어링의 성공요인/실패요인
4.카이젠과 리엔지니어링의 비교
5.리엔지니어링 기업사례
6.제2세대 리엔지니어링

본문내용

1.리엔지니어링이란?
정의
업무 재구축이라는 말로 번역되는 비즈니스 리엔지니어링(BR)은
비용 품질 서비스와 같은 핵심적인 경영요소를 획기적으로 향상시킬 수 있도록 경영과정과 지원시스템을 근본적으로 재설계하는 기법
<비즈니스 리엔지니어링의 체계>
광의의 BR
협의의 리엔지니어링
사업영역 재구축 (리스트럭쳐링)
업무프로세스 재설계
기업 네트워크 재설계
1)업무 프로세스 재설계 ; 기업내부의 프로세스를 중심으로 분석하고
관련되는 외부 고객과의 관계까지도 재구축
2)기업 네트워크 재설계 ; 기업의 모든 프로세스를 기업의 생산유통 네트워크로
파악하고, 네트워크의 재설계를 추진하는 것이다.
3)사업영역 재정의 ; 기업의 환경변화에 대한 대응정책으로 기존의 사업영역에 대해
재검토하고 이를 리스트럭쳐링 하는 것이다
1.리엔지니어링이란?
핵심요소
1.피라미드식 계층구조의 축소
2.서비스와 품질의 개선
3.조직내의 의사교류 족진과 정보의 공유
4.순차적 업무처리과정이나 제조공정을 동시처리 또는 병렬처리
5.고객만족 중심 경영
6.의사결정에 필요한 수단.정보.권한 등을 전반적으로 하부로 이양
★가장 중요한 핵심은 기업운영에 내재되어 있는
구시대의 규칙과 기본가정들로부터의 단절이다.
2.리엔지니어링의 접근
단계
내용
제1단계:
(준비단계)
리엔지니어링의 기본원리 교육,
리엔지니어링을 통한 환경변화 교육 등을 통해
리엔지니어링의 기본 개념을 전 종업원에게 알리는 단계
제2단계:
(추진조직 구성단계)
리더, 공정 오너, 리엔지니어링 팀, 조정위원회 등을 구성하는 단계
제3단계:
(혁신공정 열거단계)
공정의 현 상태 및 혁신이유를 명백하게 기술한 상태 분석 자료를 통해 핵심공정을 열거하는 단계
제4단계:
(공정선정)
공정 선정 및 실행 우선순위 결정단계
장애,중요도,해결가능성 선정 및 우선순위의 결정을 위한 기준
(이하생략)

참고 자료

리엔지니어링 열풍 그후

다이내믹 리엔지니어링

(21세기의)기업혁신정신

리엔지니어링과 카이젠