캐논 - 기업의 경영자원과 핵심역량

*민*

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최초 등록일: 2010.10.07
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캐논의 핵심역량경영

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1998년 이후 셀(Cell) 생산방식을 도입하여 조직의 유연성을 높임
자기완결형 생산방식 생산성이 대폭 증가된다.
캐논의 다양화 및 고급화 전략에 따른 다품종 소량생산을 가능하게 함.
주문형 생산에 대응하고 품질을 개선하는 등 생산성 제고에 성공.
셀에 속하는 팀원들이 스스로의 작업환경을 개선
작업의 비능률적 요소를 스스로 해결
창의성, 주인의식 등이 생산현장에 적용됨.

참고 자료

글로벌경쟁시대의 경영전략 , 장세진
세계 일류기업들의 변화경영 추진사레 - 캐논 , 김충년
캐논에서 배워라 - LG경제연구원
초고성과 기업 캐논을 말한다 - LGERI 리포트
초일류기업 캐논의 성장 - 삼성경제연구소

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