야후의 전략

목차

Ⅰ. 야후의 소개
Ⅱ. Key Success Factors
Ⅲ. 내외 환경분석과 경쟁사분석
Ⅳ. SWOT 분석과 분석을 통한 전략도출
Ⅴ. 3C를 통한 M&A 또는 전략적제휴 분석

본문내용

94년 미국 스탠포드대학 전기공학 박사과정에 있던 당시 28세와 31세의 청년이었던 제리양과 데이빗 파일로가 인터넷 검색엔지인 `야후'를 개발했다.
야후의 유래는 `모든 정보를 분야별로 나눠 친절하게 안내해주는 사람(Yet Another Hierarchical Officious Oracle)'이라는 뜻의 약자이다. 그리고 이는 세련되지 못하고 문제를 일으키는 사람이란 뜻의 속어적 의미도 존재한다. 이는 설립자인 제리양이 어렸을 때 너무나 말썽을 피우고 장난만 쳐서 그의 아버지가 그에게 붙여준 별명인데 이것을 나중에 제리양이 새롭게 의미를 부여한 것이다. 개발동기는 `정보의 바다'라는 인터넷에서 학습자료를 보다 쉽게 찾아낼 수 있을까라는 동기에서 시작했다. 그리하여 19994년에 실리콘벨리에서 회사를 설립하여 이 사업에 끼어 들었는데 벤처 캐피탈의 조언으로 자신들이 직접 회사를 운영하지 않고 전문적인 경영자를 영입하게 된다. 이러한 기술과 경영의 분리는 야후가 지금과 같은 모습을 갖추게 하는 큰 원동력이 되었다. 그리하여 야후는 94년 전문 경영인인 `팀 쿠글'을 영입하고 손정의 회장이 야후에 투자하면서 성장의 발판을 마련했다. 야후는 인터넷 포탈서비스업체로써 인터넷의 차별화된 정보제공과 통신기능 등 네티즌들이 원하는 서비스를 제공해 왔다.

참고 자료

없음