가치경영체계수립

소개

본 핸드북은 가치경영체계 수립에 있어 임직원들이 그 목적, 도입 적용분야, 주요 지표 및 산정방법 및 구체적인 실행 프로세스 등에 대해 쉽게 이해할 수 있도록 일반적인 내용 중심의 교육자료로 만들어 졌습니다.

따라서 본 핸드북의 내용은 **** VBM 프로젝트의 방향 및 모습과 차이가 있을 수 있습니다.

저희는 이 핸드북이 *****의 경영혁신의 추진에 매우 중요한 기초자료로 활용될 수 있기를 바랍니다.

한편, 이 핸드북은 아더앤더슨의 중요한 노하우가 담겨져 있습니다. 따라서 본 핸드북의 사상 및 내용, 기본개념 등은 해당 관계자 외 다른 제3자에게 유출되거나 공개되지 않는다는 전제 하에 ****임직원의 변화관리 및 교육목적으로만 사용할 수 있습니다.

목차

1.VBM의 목적 및 도입 필요성
2.선진기업의 도입사례
3.VBM의 적용범위
4.VBM의 주요지표 및 산정방법
5.VBM의 정착을 위한 실행 프로세스
부록

본문내용

“ 주주가치의 극대화는 모든 기업의 기본적인 목표이다 ”
Copeland외, Valuation
“ 투자의 기본원칙은 자산의 가치보다 더 많이 투자하지 않는다는 것이다 ”
Damodran, Valuation
“ 기업의 경영자들은 주주의 부를 극대화 할 수 있는 행동을 취해야만 하며 만약 이러한 근본적인 목적을 망각한다면 일자리가 없어지는 위험을 감수해야 만 할 것이다 ”
Brigham, Fundamentals of Financial Management
“ 우리는 성장할 수 있는 올바른 사업에 참여하고 신속한 변화를 추구할 수 있는 조직을 만들고 투입한 자본으로부터 최대한 많은 것을 얻어내자는 것이다 ”
John F. Welch, GE
“ 나는 EVA는 모르지만 아주 단순한 사실을 알고 있는데 그것은 돈을 빌려서 더 높은 수익을 창출할 수 있는 곳에 투자하고 그 차액을 취하면 된다는 사실이다 ”
Roberto Goizueta, Coca-Cola
1.3 VBM의 개념 및 목적
*
VBM* 이란
모든 경영의사결정의 판단기준을 지금까지의 회계상 이익에 근거한 (매출·이익) 중심에서 경제적 이익에 근거한 기업가치중심으로 경영의 Paradigm을 변혁하여
장기적인 관점에서 수익성이 뒷받침된 성장(Long-term Profitable Growth)이 가능하도록 경영활동을 기획·실행·통제해 나감으로써 기업가치를 최대화해 나가는 동태적 경영사고임.
* VBM (Value Based Management) : 가치 창조 경영
1.3 VBM의 개념 및 목적
*
VBM의 궁극적 목적은 (장기적으로 수익성이 뒷받침된 성장)을 통해 기업가치 최대화를 추구하는 것임.
이의 달성을 위해서는 생산·영업활동에 투입된 투하자산의 이익에서 자본조달비용*을 차감한 값을 최대화하여야 함. 이는 은행의 경우에 있어서 대출금리(자금운용이익)가 수신금리(자본조달비용)보다 높아야 하는 것과 동일함.

참고자료

· 없음