보잉사의 산업전략, 보잉사 vs 에어버스

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보잉사의 산업전략, 보잉사 vs 에어버스

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제품 특성 : 고가 및 고부가 가치성, 기술의 복합성
(다른 산업에 비해 시스템 구성 부품의 수 많음)

수요 특성 : 수요에 있어서 높은 집중성 보유 (군 또는 대형
항공사의 독점), 큰 규모의 수요 독점력(시장 구조가
생산자와 구매자 모두에게 쌍방 과점 형태로 존재)

생산 특성 : 초기 투자의 대규모, 투자액 회수 기간의 장기 소요,
규모의 경제(Economies of Scale) 효과가 큼

기술 특성 : 고도로 분업화된 전문가들에 의한 기술의 복합성,
고도의 안정성 요구, 정보의 비대칭성(Unsymmetric
Information), 타산업에 미치는 파급 효과가 큼,
고도의 시스템 엔지니어링 기술을 요구하는 산업

설립연도 : 1916년
설립자 : 윌리엄 보잉
본사위치 : 미국 시카고
주요 생산품 : 민간항공기, 군용 항공기, 회전익 항공기, 전자 및 방위시스템, 미사일, 위성, 발사체, 첨단 정보 및 커뮤니케이션 시스템 등
주요사업문
- 상용기(Commercial Airplanes)
- 통합방위시스템(IDS: Integrated Defense Systems)
- 보잉 캐피탈 코퍼레이션(Boeing Capital Corporation)
주요 경쟁사 : 에어버스(Air Bus)

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