신세계이마트 경영전략분석

소개글

신세계이마트 경영전략분석

목차

I. 할인점의 경영전략 변천사
II. 할인점의 개발배경과 이마트
III. 신세게 이마트
IV. 이마트의 SWOT
V. 이마트의 비용우위 전략
Vi. 1등으로 가기위한 전략
Vii. 중국시장

본문내용

▣ 할인점의 경영전략 변천사
1993~1996
1997~1998
1999~2002
성장기
-IMF위기를 기회로 삼아 도약
성숙기
-할인점간에 경쟁 과열
-다양한 마케팅 전략 실행
태동기
- E마트 1호점 창동점
- Everyday Low Price
포화기
-할인점간에 경쟁 과열
- 글로벌 리테일러 전략
2003년이후
▣ 할인점의 개발 배경과 이마트
백화점 업태의 저성장으로 인한 대체 소매업태 개발필요의 욕구
소비자들이 상품정보의 습득기회가 넓어지고 많아지기 시작
주부의 사회진출이 늘고 맞벌이 부부가 늘면서 구매방식과 구매시기의 변화
자동차 보급의 확대
소득성장의 한계
각 기업들의 체인스토어사업으로 전국의 동일 상권화 지향욕구가 증가
소매업중심의 유통환경변화를 주도 ~생산자들로 하여금 cost 절감 노력을
유도하는 효과
소비자들에게 실질 소득 증가 효과를 가져옴
계획구매를 정착
가족단위의 건전한 쇼핑문화를 정착
E-Mart의 역사 및 목표
97~
93.11~95.4
창고형
(전국 40여개 점포화 )
무경쟁 무차별 진출
저투자 매리트활용
광역상권개념
여건에 따른 무차별 진출
경쟁체제시작
2차년도부터 흑자실현
제3세대할인점
할인점 새로운 모델 정립
다점포화
1993
1995
1997
1998
1999
최초도입
95.4~96.12
98~
99~
일산지역 뉴코아 개점으로
경쟁체제돌입
외국계 점포(까르푸, 마크
로) ⇒ 대형점포(2~3천평)
P-clup벤치마킹 ⇒ 대형집
기도입 ⇒ 광역화
강력한 센트럴 바잉 ⇒ 본격
적 Operation체제 정비
주요 수입원인 1차식품 통
합 (직영화)
새로운 업태의 시도(섹션매

참고 자료

없음