조직관리론-조직설계

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목차

Ⅰ. 조직설계 개념과 여러 이론
1. 조직설계
2. 상황이론
3. 전략선택이론과 재적합이론

Ⅱ. 조직설계의 차별화와 부문화
1. 조직설계의 차별화
2. 조직설계의 부문화

Ⅲ. 기술을 고려하는 조직설계

Ⅳ. 조직설계의 여러 요인에 의한 연구

Ⅴ. 조직설계의 구조변수

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.조직설계의 개념과 여러 이론
1. 조직설계(Organization Design)
우리가 살고 있는 사회와 이 현실에 조직이 있기 까지 우리는 ‘조직설계’를 하여 우리는 조직이 추구하는 목표달성을 제대로 행하기 위해 필요한 업무와 요소들을 갖추게 하고 각 업무와 요소들이 효율적으로 작동하도록 상호관계를 규정하여 조정하는 일종의 활동을 뜻한다.
조직설계를 할 때는 여러 가지 대안적인 ‘조직구조’들을 선택하여 조직의 목적에 맞게 설계하게 되는데 이는 조직이 이루고자 하는 행동, 성과에 영향을 끼치게 된다.
조직설계까지의 과정은 크게 다섯 가지로 나눌 수가 있는데 먼저 첫 번째, 조직 목표 달성에 필요한 제반활동의 정의가 이루어져야 한다. 즉, 사회에 존속하는 조직이 목적을 달성하기 위해 조직이 필요한 제반활동을 찾아내고 정의를 내려야 한다는 것이며 둘째, 첫째에서 파악된 조직의 목적달성을 위해 필요한 제반활동을 조직구성원들이 수행할 수 있도록 배분(분업, Division of work)하는 것이며 세 번째로는 배분된 제반활동을 효율적인 달성을 위하여 일정한 기준에 따라 다시 묶는 것(부문화, Departmentalization)이며 네 번째는 다시 묶여진 활동들이 조직 전체의 목표달성에 기여할 수 있도록 부서간 통합(조정, Coordination)이 이루어져야 한다는 것이다. 마지막 다섯 번째로는 환경 및 기술 등을 고려하여 적절한 조직구조를 선택하는 것인데 이것이 바로 조직설계(Organizational design)가 된다.

다섯 번째에서 언급됐던 조직구조는 ‘환경 및 기술’ 등을 고려하여 선택이 되는데 이러한 선택을 뒷받침 하는 이론이 크게 3가지로 분류가 된다.

2. 상황이론
하나의 조직이 다른 조직과의 경쟁에서 승리하고 조직이 원하는 목적을 획득하기 위해 환경과 어울러져야 하는, 다시 말해 ‘환경을 고려해’ 조직이 속해있는 환경이 조직에게 요구하는 형태로 조직구조를 변화시켜야만 한다는 사고를 가진 이론을 상황결정론이라고 한다.

참고 자료

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