조직문화와 윤리적 가치

소개글

조직문화와 윤리적 가치

목차

제9장 조직문화와 윤리적 가치
조직문화의 계층
조직의례의 유형과 사회적 결과
환경, 전략과 조직문화의 관계
윤리적 가치관의 원천

본문내용

* 기업에는 구성원들의 행동방식, 사업운영방식 등의 가치관이 존재  이 가치관이 환경에 적합하지 않을 때 문제 발생
* 리더의 역할: 성장에 필요한 가치관을 심어주고 유지하는 것
* 강한 문화(가치관)는 긍정적 또는 부정적 영향을 미침.

* 구성원들의 행동방식에 대한 규범과 가치관
 사회적 자본(신용)
*사회적 자본: 구성원 간 상호작용의 질, 공통관점의 공유 여부
 조직목표 달성을 위한 협력/조정 용이
 조직의 유연성 강화

* 조직문화: 구성원들이 공유하고 있는 가치관, 신념, 규범
(문서화 되지 않고, 느끼는 것)

* 조직문화의 계층
1) 표면층: 인공적 창작물, 관찰가능한 행동
2) 내면층: 구성원들의 마음속 가치관

 문화적 특성은 사회적 상호작용으로 정형화된 활동으로 진화

참고 자료

없음