시나리오 기법

소개글

시나리오 기법에 관한 간략한 자료입니다

목차

1. 의의

2. 시나리오의 활용

3.시나리오 구축의 몇 가지 원칙

본문내용

Leemhuis는 시나리오를 다음과 같이 정의하고 있다,

“오늘의 세계를 출발점으로 하여 내일의 사업 환경에 관해 시종일관 풀어 가는 이야기……
이상적으로 말하면 시나리오는 정치적, 경제적, 사회적, 기술적 발전이 내부적으로 일관성 있게, 질서 있게 전개되어 가는 미래의 모습을 묘사하는 것이어야 한다.”

시나리오를 사용하는 것은 불확실한 환경(여기서는 내일의 세계가 오늘의 세계와는 근본적으로 다를 수도 있다는 가능성을 인식할 필요가 있게 된다.) 속에서 기획을 해야 하는 문제와 관련되어 왔다. 미래에 관하여 생각해볼 때 많은 다양한 불확실성의 원천들이 있게 된다. 즉 유가, 경제성장, 사회적 태도, 공공 지출의 수준 등 그러나 이 불확실성의 원천들은 서로 독립되어 있는 것이 아니다. 만일 유가가 급속히 오르면, 경제 성장에 영향을 주고 이것이 이번에는 사회적 태도에 영향을 미치게 될 것이다. 시나리오를 구축할 때 내부적 일관성의 관념에 바탕을 두어야 함을 즉 일관성 있는 그림을 그려야 함을 강조하는 이유이다.

2. 시나리오의 활용

시나리오는 정책기획 과정(또는 전략적 관리과정)에서 3가지 방법으로 사용 될 수 있다.

- 외부적 환경이 이러저러하게 발전 될 경우, 그 결과 우리의 조직이 직면하게 될 문제 또는 이슈들이 무엇일지 명확히 하고자 할 경우
-여러 대안들을 평가해 보기 위한 보조 도구로서 사용될 수 있는데, 이 경우에는 우리의 조직이 미래에 처할 수 있는 상황을 다양하게 그린 다음, 그 그림들에 대비시켜서 여러 전

참고 자료

없음