(e-scm 도입사례) 볼보건설기계코리아

소개글

똑같은 레포트는 가라!
기존의 레포트들과는 차원이 다른 새로운 기업사례인 `볼보건설기계코리아`의 e-scm 도입사례 레포트!
scm의 개념에서 한층 더 업그레이드 된 e-scm의 도입사례를 바탕으로 자세하면서도 짜임새 있게 구성된 A++ 평가 레포트.

인터넷과 레포트 사이트들에 배포되어 있는 똑같은 기업사례의 레포트들과의 차별성과 동시에 알찬 구성의 내용에서 만족감을 느끼실수 있습니다.

목차

1. 삼성중공업의 인수와 위기.

2. 성장의 걸림돌 위기의 1998년.
2.1 치열한 경쟁의 중장비 시장
2.2 비효율적인 경영 프로세스
2.3 통합되지 않은 오래된 시스템 (Legacy System)

3. e-SCM의 도입 혁신적인 구매 프로세스의 확립
3.1 VIVA (Volvo CE Korea`s Integrated VAN System)
3.2 VICS (Volvo Internet Customer Service)

4. 구매 프로세스 효율화의 요소들
4.1 구매 주문 및 납품 처리
4.2 수요예측 정보공유
4.3 신제품 개발 정보공유 및 입찰
4.4 그 외 정보공유

5. 효율적인 공급업체 관리비법

6. 구매부서의 대변신

7. 변화된 고객주문처리 프로세스의 모습
7.1 완제품 주문 프로세스
7.2 부품주문 프로세스

8. 도입의 효과와 달라진 환경
8.1 자재창고가 사라지다.
8.2 획기적으로 향상된 고객 서비스
8.3 재무지표로 확인된 운영효율

본문내용

1. 삼성중공업의 인수와 위기.
우리에게 세계적인 자동차 브랜드로 더욱 친숙한 볼보는 1927년 스웨덴 자동차 생산으로 시작하여 오늘날 전세계 20여개 국가에 제조 설비를 갖추고 100여 개국에서 80,000여명의 직원이 트럭, 버스, 건설기계, 엔진, 항공사업 분야에서 생산 및 마케팅 활동을 수행하고 있다. 1998년 볼보건설기계 본사는 이 부문의 세계적 경쟁력 강화와 아시아 시장에서의 위상을 높이기 위해 삼성중공업의 건설기계 부문을 인수하여 볼보건설기계코리아를 설립하게 된다. 하지만 인수당시 450억의 적자와 경쟁자들의 공격적인 시장침투, 내부 시스템의 부조화로 인해 위기를 맡게 된다.

2. 성장의 걸림돌 위기의 1998년.
삼성중공업의 건설기계 분야 인수로 볼보건설기계의 시장에서의 위치는 강화되었지만 한국을 포함한 아시아 시장에서 수익을 올리고 새로이 만들어진 볼보건설기계코리아를 성장시키기 위해서는 해결해야 할 문제들이 너무나 많이 존재했다.

2.1 치열한 경쟁의 중장비 시장
1990년대 후반 중장비 시장이 성숙기에 접어들면서 시장규모가 쇠퇴하기 시작하여 기존 기업간의 경쟁이 심화되었고, 경쟁에서 살아남기 위해 기업들은 과도한 마케팅 비용을 투자하면서 자금적인 압박을 받게 되었다. 새롭게 만들어진 볼보건설기계코리아는 경영층의 교체와 변화된 경영환경으로 고객의 요구에 빠르게 반응하지 못하고 있었고 또 높은 운영비로 효과적인 성과를 거두지 못하여 인수초기 적자에 허덕이게 되었다. 볼보의 삼성중공업 인수를 통한 세계 건설기계 시장에서의 세력확대 및 아시아 지역 진출은 경쟁사들로 하여금 아시아 시장에서의 위상을 유지하고 강화할 수 있도록 하는 공격적인 마케팅을 유도하게 되어 이 시장에서의 경쟁이 더욱 심화되었다.

참고 자료

사례로 배우는 e비즈니스 - 산업자원부/전국경제인협회(2004)