GM의 회생을 위한 대안(해결책)분석

소개글

2009년 파산한 GM(제네럴 모터스)자동차가 다시 회생하기 위해서
어떻게 해야 할지를 조직심리학적으로 분석해본 레포트입니다.

목차

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본문내용

GM의 회생을 위한 대안

1.시장 패러다임 변화에 대응하는 독자적 산업규범, 전략의 창출 필요
산업 규범 변화에 대응하기 위해서는 도요타와 폭스바겐과 같이 유연성과 효율성이 결합된 규모의 경제를 달성하기 위한 고유의 독자적인 방식을 구축할 필요성이 있다. 마켓 리더의 진정한 의미는 산업 규범의 창출 능력에 있을 것이다. 과거 포드, GM, 그리고 지금은 도요타와 폭스바겐이 산업 규범 창출의 주역을 담당하였다. 이와 같이 산업의 규범을 창출할 만한 새로운 NEW GM의 독자적인 산업 규범과 전략을 만들어 나가야 재기의 가능성이 커질 것이다. 이를 위해서는 새로운 산업 규범을 배우는 데 인색하지 않는 학습 문화의 구축이 필요하다. 아울러 시장 패러다임 및 산업 규범 변화에 대응할 수 있는 전략과 경영 시스템 구축이 필요 시장 패러다임 변화에 대응하기 위해서는 시장의 변화를 읽어내는 ‘Market Insight’ 능력과 고객 중시 경영 체제를 조속히 확보하는 것이 중요하다.

2. 위기의식의 DNA화
과거와 현재의 성공에 안주하지 않고 위기의식을 조직 DNA화해 시장의 변화에 즉각적으로 대응하는 능력을 키워야 한다. GM의 근본적인 실패원인은 변화에 대하여 장기적인 관점으로 대응하지 못하고 위기가 닥쳐오면 이를 임기응변식으로 대처하기 급급한데서 비롯되었다. 그러므로 지속적으로 시장상황을 내다보고 장기적으로 해나가야 할 과제를 위해 계획적으로 전략을 새우고, 언제든지 위기가 올 수 있다는 관점으로 위기를 뛰어넘는 전략을 세우고 준비할 필요성이 있다.

참고 자료

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