대웅제약 ERP 성공사례

소개

디지털경영 - ERP 성공사례 기업

의약분야에서 최초 ERP 도입 기업인 대웅제약 선정

목차

1. 기업소개
- 회사현황
- 회사연혁
- 환경분석 : SWOT 분석

2. ERP 구축과정
- ERP 도입배경
- ERP 추진과정
- ERP 구축내용

3, ERP 구축성과
- 도입전, 후 업무형태 비교
- ERP 도입효과
- 경쟁기업과의 비교

4. 결론
- 성공요인
- 시사점

본문내용

Ⅱ. ERP 구축과정



1. ERP 도입배경
* 대웅제약의 프로세스 혁신 추진 활동의 컨셉
97년경 대웅제약은 외부에서 보기에 별다른 문제가 없는 곳이었지만 내부적으 로는 급변하는 경영환경에 대한 대응력과 경쟁력이 부족한 것이 아닌가 하는 위 기감이 돌고 있었다.
중견기업으로서 2세 경영체제로 돌입하면서 탄탄한 운영을 하고 있었음에도 불구하고 점점 악화되는 경영환경과 개선의 한계성, 타사와의 경쟁력 심화, IT환 경의 급 변화 등은 지금과 같은 경영관행을 유지할 수 없다는 자각이 일기 시작 했던 것이다.
물론 위기를 느끼기 시작한 것은 그 즈음이 처음은 아니었다. 이미 합리적인 업무 프로세스의 재구축이 필요하다는 자각이 생기면서 대웅제약에서는 그 이전 부터 위기를 감지하고 있었고 이에 BPR 프로젝트를 추진했었다. 그러나 각고의 노력 끝에 추진한 BPR은 업무 프로세스의 재설계 그 자체로 그쳤을 뿐 프로젝트 가 완료된 이후로는 별다른 성과도 없었으며 재설계 된 프로세스가 제대로 실행 되지도 않았다.
그렇듯 갈수록 빠르게 변해가는 경영환경과 BPR의 실패라는 상황에서 대웅제 약 내부적인 위기감이 고조되던 차 새로운 돌파구로서 의견이 모아진 것이 ERP 의 도입이었다. ERP도입이 결정된 가장 큰 이유는 무엇보다 BPR의 실패 때문이 라고 할 수 있는데, 대웅제약의 BPR이 실패한 이유는 업무 근간에 IT기반이 제 대로 갖춰져 있지 못했기 때문이라고 분석되었기 때문이다.
그리고 경영환경 악화에서 오는 비효율성을 제거하기 위함이었다. 대웅제약은 97년 당시만 해도 신용등급 AA-의 기업이었다.

참고자료

· 없음