기업물류비관리사례

소개글

물류비에 대한 정의 및 목적그리고
기업물류비 관리사례

목차

Ⅰ. 물류비 관리
1. 물류비의 정의
2. 물류비관리의 목적

Ⅱ. 기업물류비 관리 사례
1. CJ GLS의 물류비 관리
1) 일반사항
2) CJ GLS 물류비 절감 분석
3) CJ GLS의 물류 공동화를 통한 물류비 절감
4) RFID를 통한 물류비 절감(2004년 RFID 시범 사업 실시 통한)

2. LG전자의 물류비 관리
1) 공급망관리(SCM: Supply Chain Management) 통한 물류비 절감

3. 삼성전자의 물류비 관리
1) 공급망관리(SCM: Supply Chain Management)을 통한 물류비 절감
2) 포장재 절감을 통한 비용 절감

본문내용

Ⅰ. 물류비 관리
물류환경도 생산자 중심에서 소비자(고객) 중심으로 전환되면서 소비자 물류시대가 도래하고 있다. 고객만족을 최우선으로 하는 물류전략으로서 다품종 ․ 소량 ․ 다빈도 시스템이 요구되고 있는데, 여기에는 물류서비스 향상과 물류비 절감이라는 Trade-off가 발생하게 된다.
물류비 절감을 위하여 파렛트의 표준화, 기계화 및 자동화, 물류시설의 현대화, 물류작업이나 업무절차의 개선, 전문 인력에 의한 작업의 효율화를 꾀하고 있다.

1. 물류비의 정의
물류비란 물류활동을 수행하기 위하여 발생하거나 소비한 경제 가치를 말하는 것으로, 이 정의는 물류활동에 사용된 재화나 서비스를 원가 또는 비용으로 파악하는 것을 의미한다. 재무제표 작성 시 제조원가, 판매비와 관리비 또는 매입원가 등 계정과목에 관계없이 물류활동을 수행하기 위하여 발생하거나 소비한 경제 가치는 전부 대상이 된다는 점에서 기업회계기준과는 다른 점이 있다.

2. 물류비 관리의 목적
물류비 관리의 목적은 기본적으로 물류활동에 대한 비용정보 즉 어더한 곳에 얼마만큼의 돈이 누구에 의해 사용되고 사용될 것인지에 대한 회계자료를 수집, 기록, 정리하여 사내 ․ 외의 정보이용자가 합리적인 의사결정을 하는데 유용한 회계정보를 제공하는데 있다고 할 수 있다.

- 물류활동을 화폐적 가치로 파악하기 위해서
- 물류관련 인건비의 파악을 위해서
- 모든 기업 활동 및 프로세스에 연관된 물류 관련 비용을 파악하기 위해서
- 물류의 중요성을 인식하고 물류활동의 문제점을 파악하기 위해서
- 제품가격 결정을 위한 물류비정보의 입수하기 위해서
- 물류예산을 편성하고 통제하기 위해서
- 물류의 기본계획수립에 필요한 원가정보를 제공하기 위해서
Ⅱ. 기업물류비 관리 사례
1. CJ GLS의 물류비 관리
1) 일반사항
CJ GLS는 CJ 그룹의 4대 핵심 사업군 중 CJ홈쇼핑과 함께 신유통부문에 소해 98년 설립 때부터 제삼자 물류사업에 진출하여 국내 삼자물류의 바람을 일으킨 주역으로 현재 택배, 포워딩, 삼자물류 사업에 주력하며 미래 성장산업의 주축을 이루고 있다.

참고 자료

없음