도요타 생산방식, 간판방식

소개글

생각하는 생산방식 THE TOYOTA WAY / 간판방식

목차

도요타의 철학적인 토대
전사적 린 프로세스 구축
낭비제거의 여행
우수한 조직원과 파트너의 양성
생각하는 생산 시스템
사무분야에 바로 활용하는 도요타 간판방식

본문내용

인재의 양성

시스템의 모든 부분을 지탱하는 리더의 양성
→ 도요타는 가능한 한 모든 책임을 낮은 수준으로 분산시킴
→ 리더의 책임 – 공정작업의 지원, 시스템의 개선, (개선 통한) 변화 주도
→ 솔선수범 – 삼현주의 실천의 원동력


도요타의 철학적인 토대
올바른 목적이 있어야 노력이 있을 수 있고 결실이 있다.
Toyota의 철학
도요타를 이끌어가는 사람들은 회사를 고객, 사회, 공동체 그리고 동료에게 가치를 부여하는 하나의 수단으로 정의
경영상의 의사결정은 단기적으로는 손해가 발생하더라도 장기적인 관점에 기초하여 결정
린 시스템은 단지 기법·방법의 문제가 아닌 철학의 문제이다
기업은 스스로 적합한 문화를 구축해야 하고, 사업목적의 연속성을 유지해야 한다.
전사적 린 프로세스 구축
올바른 프로세스가 올바른 결과를 낳는다
린 프로세스
린이란 낭비의 제거를 의미하고, 린 프로세스는 낭비의 제거를 기본으로 하는 일체형 흐름 프로세스를 창출하는 것
린 프로세스의 적용범위 단편적 개선이 아닌, 부품업체 ~ 고객에게 까지의 전 과정을 대상으로 함
...



우수한 팀 통료의 양성
“우리는 단지 자동차만 만드는 것이 아니라, 인재를 양성한다.”
→ 인간존중시스템이라는 내용으로 종업원을 존중하는 동시에 도전하게 하는 것을 의미
→ 올바른 사람의 선택을 시작으로, 기업 문화에 동화시킴으로서 회사 기여도 상승

참고 자료

없음