[마케팅]성주그룹 (MCM) 기업분석

소개글

성주그룹에 대한 기업분석 레포트입니다.

목차

기업소개 및 성장과정

경영전략

마케팅 전략

4P분석

STP 분석

SWOT 분석

본문내용

전략조사

투명경영

“외국에서는 우리를 ‘부패 공화국’ 정도로 생각합니다. 그래서 위기가 오자 일시에 자금을 빼내간 것입니다. 소위 가진 자들이 최소한의 책임만 다 했어도 이처럼 경제가 일시에 무너지지 않았을 것입니다.”
- 김성주 사장, 2003년 5월 한국일보와의 인터뷰 中

창업후 김성주 사장은 술과 로비로 일관되던 우리나라의 기업 문화라는 큰 벽에 부딪혔다.또한 기업의 수직 구조와 남성 문화로 대변되는 경영인 모임에서 살아남는 것도 결코 쉬운 일이 아니었다.

하지만 그럴 때마다 김 사장의 도전의식은 더욱 강해졌다.

그녀는 바이어들에게 술 대신 자전거 하이킹이나 뮤직 콘서트 구경을 제의하였고
외국인 거래 선을 접대할 때에는 고궁이나 박물관을 비롯한 우리나라의 전통문화 공간으로 안내하였다.

투명경영을 실천하며 그녀만의 독특한 기업문화를 개척한 것이다.

합리적 경영

(주)성주는 서구적 기준으로 볼 때 합리적인 경영방식을 채택하고 있다. 수직적인 명령체계도 없고 결재 라인도 사원, 팀장, 본부장, 사장 순으로 단순하기 이를 데 없다. 한 마디로 횡적인 조직이다. 사장이 직접 서류를 들고 직원들 사이에 들어가 이야기를 나누어 감춰지는 정보가 없고 의견 수렴도 빠르다. 가부장적인 권위의식에 젖지 않은 여성이 운영하는 회사이기에 이렇게 합리적인 경영이 가능한 것이다.

“한국의 낡은 시스템의 핵심이 무엇이냐고 물으면 나는 단연 ‘가부장 체제’ 속제 찌들은 ‘도덕적 해이’를 들겠다. 가부장적 체제는 하부로부터의 도전을 원천적으로 불허한다. 이는 개선과 발전이 없다는 뜻이다. 이러한 시스템은 여성 문제를 일으켰고, 교육에서 창의성을 앗아갔으며, 지도층의 부패와 권위주의를 낳았고, 도덕적인 청년 정신과 기업가 정신을 말살했다.”
- 김성주 사장의 자서전, ‘나는 한국의 아름다운 왕따이고 싶다’ 中

참고 자료

성주디앤디 http://www.sungjoogroup.com
shopmcm.com