1.기업소개
2.글로벌 기업으로서의 연혁
3.해외에서도 인정한 기업
4.해외영업현황
5.최근 수출 동기
6.수출방식
7.경영전략
8.나라별 사례
10.해외사업 목표
출 처
본문내용
1. 해외시장의 성공적 진출과 글로벌 시장공략 강화
* 일본과 태국에서는 현지인을 코디로 고용하여 렌탈서비스를 운영,
렌탈 고객수 지속적 증가
* 코디서비스를 외국 시장에서도 도입, 제품의 기술력과 서비스를
해외사업영역 확대 계획
2. 웅진코웨이, 세계속에서도 환경가전 1등
* 다양한 유통채널과 외국 현지에 맞춘 특수화 전략을 바탕으로
해외시장 공략
* 외국 소비자들의 다양한 취향을 고려한 제품 디자인 노력
* 네덜란드에 물류기지를 설립하여 현지 유통망을 강화
* 유럽에서 꾸준히 정수기 사업영역 확대
해외에서도 인정한 기업
1. 규모의 경제가 큰 산업의 경우,
국내 시장만으로는 소화할 수 있는 채산성이 낮을 때.
예) 2007년 12월 기준으로 웅진코웨이의 회원이 430만명 즉 다섯 집 건너
한 집에서 제품을 사용한다는 의미로 국내에서 성장성 둔화 우려를 해서
수출을 통해 외형 성장세를 극복해 나가고 있다.
2. 시장다각화 전략의 일환
예) 미국 시카고에서 열린 K·BIS(KITCHEN·BATH INDUSTRY SHOW)
전시회에서 "국내 정수기·공기청정기 등 생활가전시장 선두자리
만족에 그치지 않고 해외시장에서 새로운 성장동력을 찾겠다"
또 내수위주의 기업이미지에서 벗어나 수출 주도기업으로
변모하겠다는 해외 시장 공략을 통한 성장 전략에 적극 나선다는 계획.
최근 수출 동기
최근기사를 통한 수출동기로는
웅진코웨이 정수기가 다섯 집 건너 한집에 사용하는 규모 경제가 큰 산업이라서 국내에서 성장성 둔화 우려로 채산성이 낮아 수출을 하고 있습니다.
(채산성:기업의 경영이나 운영상에 있어서 남는 이익정도가 얼마나 되는지를 알아보는 것입니다)
두번째로 시장다각화 전략의 일환으로 새로운 성장동력을 찿고 내수위주의 기업이미지에서 벗어나 수출 주도 기업으로 변모하기 위해 수출을 하고있습니다.
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