성공 브랜드에관한법칙 - 도요타 / 루이비통 (성공 사례 분석 / 철학 분석)

소개글

성공 브랜드에관한법칙 - 도요타 / 루이비통 (성공 사례 분석 / 철학 분석)

목차

BRAND1. 도요타 - 생산 방식의 법칙
BRAND2. 루이비통 - 기계화 금지의 법칙
BRAND 3 장인 중시의 법칙
BRAND 4 디자이너와 장인의 양대 축 법칙
BRAND 5 셀렉티브 마케팅 법칙
BRAND 6 소유와 경영 분리의 법칙
BRAND 7 우산 효과와 지렛대 효과의 법칙
BRAND 08 개인의 취향을 만족시키는 법칙
BRAND 09 쌍방향 관계 구축의 법칙
BRAND 10 높은 곳에서 내려오지 않는 법칙
BRAND 11 역사를 소중히 여기는 법칙

본문내용

BRAND1. 도요타 - 생산 방식의 법칙
일본 시장에서의 성공에 힘입어 루이비통 본사도 다양하고 적극적인 확대 시책을 펼쳐 왔다. 혁신적인 디자인, 상품 라인의 도입과 ‘도요타 생산 방식의 도입’ 이라며 화제에 올랐던 생산의 대변혁이다.
루이비통의 전통적인 디자인은 LV의 이니셜과 꽃, 별의 모티브를 창작한 디자인으로 이는 현재까지도 소중히 지켜지고 있다. 그러나 한편으로 루이비통은 1997년 미국 출신의 젊은 디자이너 마크 제이콥스를 아티스트 디렉터로 영입하여 혁신적 디자인 상품의 도입에 착수했다.

주력 제품인 가방에서는 예를 들어 루이비통의 전통적 디자인에 흰색 페인트로 그라피티 모양을 내는 등 한정품을 계속 발표했다. 일본인 아티스트인 무라카미 다카시와의 협력으로 제작한 벚꽃 모양이나 판다 모양의 가방 등도 크게 인기를 얻어 새로운 고객을 개척하는데 기여했다.
또한 마크 제이콥스가 디자인한 고급스러운 느낌의 캐주얼 의류나 구두 등도 신제품 가방과 함께 패션소를 통해 소개하고 있다.
상품의 폭이 넓어지면 그에 맞춰 넓은 매장이 필요하다. 오모테산도점이나 나고야 미드랜드 스퀘어점에서 볼 수 있는 것처럼 ‘글로벌 스토어’가 전개되기 시작했다.

전통과 혁신이 뒤섞인 루이비통의 생각은 다음과 같다.
“남이 갖은 것은 모두가 갖고 싶어 한다. 그러나 아무도 갖고 있지 않은 것은 더욱 갖고 싶어한다.”(하타 교지로)
새로운 디자인의 한정품은 그 희소성으로 말미암아 소비자들의 욕구를 더욱 부채질한다. 그런 가운데 전통적인 디자인을 새롭게 인식하는 사람들도 늘어난다. 루이비통에서는 그러한 선순환을 만들어내는 데 성공했다고 할 수 있다.
이러한 새로운 디자인 상품 라인의 도입을 성공으로 이끈 배경이 바로 생산 부문의 대변혁이다. 가방 장인이었던 창업자인 초대 루이비통 이후 장인의 수작업은 ‘품질을 중시하는 제품 만들기’ 라는 매력을 발산했다. 하지만 그것만으로는 대규모 증산은 불가능하기 때문에 판매할 수 있는 기회가 줄어든다.

참고 자료

없음