[기술경영] 생산혁신활동 기법과 사례분석

소개

[기술경영] 생산혁신활동 기법과 사례분석


I. 들어가는 말

II. 혁신운동
1. 혁신운동
2. 혁신운동의 진화
3. 생산혁신 활동 현황

III. 생산혁신 기법(활동)과 사례 분석
1. TQC(Total Quality Circle, 품질분임조) 활동
2. 3정 5S 활동
3. TPM(Total Productive Maintenance) 활동
4. ISO인증
5. 6시그마 활동
6. ERP(Enterprise Resource Planning, 전사적 자원계획)
7. TPS(도요타 생산방식)

[참고 자료]

목차

I. 들어가는 말

II. 혁신운동
1. 혁신운동
2. 혁신운동의 진화
3. 생산혁신 활동 현황

III. 생산혁신 기법(활동)과 사례 분석
1. TQC(Total Quality Circle, 품질분임조) 활동
2. 3정 5S 활동
3. TPM(Total Productive Maintenance) 활동
4. ISO인증
5. 6시그마 활동
6. ERP(Enterprise Resource Planning, 전사적 자원계획)
7. TPS(도요타 생산방식)

[참고 자료]

본문내용

I. 들어가는 말
우리나라는 다른 국가들과는 다른 모습으로 생산혁신 활동에 성공한 국가로 여겨지고 있으나 성과에 있어서 그리 높은 수준이라고 단정할 수 없다. 더구나 정보기술 및 통신망의 발달 등 국내외 여건의 급격한 변화는 우리나라의 대기업은 물론 중소기업에 이르기까지 새로운 경쟁의 원리를 체험하고 나아가서 생존을 위한 현실적 방도를 찾도록 요구하고 있다.
기업의 입장에서 볼 때 생산혁신활동의 수준이 떨어진다는 것은 곧 경쟁력 우위의 상실을 뜻한다. 경쟁력 우위의 상실은 기업의 가장 기본적인 목표라고 할 수 있는 생존문제와 직접적으로 연결되기 마련이다. 선진국의 경우 생산혁신은 오랜 역사 속에서 이루어져 왔으며, 이를 통해 많은 경제적 이익을 향유해 왔음은 엄연한 사실이다. 우리나라의 경우에도 대기업을 중심으로 기술능력의 축적에 대한 중요성을 인식하고 다양한 혁신활동을 전개하여 왔다.
중소기업의 경우에는 기술수준의 정체(표준화), 생산성 향상과 원가절감 노력의 부족 등으로 인하여 모기업의 요구에 부응하지 못할 경우 신규사업은 물론 기존사업체의 해외이전이 불가피한 실정이다. 나아가 대기업은 하청도 국내에 국한하지 않고 전 세계적으로 이루어지는 글로벌 소싱이 불가피 함을 강조하고 있다. 이에 따라 국내 중소기업은 내수부진 장기화와 환율하락, 고유가 등으로 더욱 어려운 경영상황에 처할 수밖에 없게 되었다.
결국 불확실성 시대로 대변되는 급격한 기업 환경의 변화는 특히 중소기업을 적자생존의 원리가 다시금 적용되는 전면적 경쟁 속에 내몰고 있어, 우리나라 중소기업들은 생존을 위한 현실적 방안으로 생산혁신을 모색하지 않으면 안 되게 되었다.
이 글에서는 제조 중소기업에서 주로 많이 적용하고 있는 혁신기법(활동)을 중심으로 살펴보았다.

II. 혁신운동
1. 혁신운동의 개념
21세기는 “변화의 세기”라고 일컬어질 만큼 오늘날 기업 내외의 환경의 변화는 변화의 폭(양적 요소)이나 변화의 깊이(질적 요소)에 있어서 사전예측이 어려울 정도로 경영혁신을 기업들에게 주문하고 있다.

참고자료

· [1] 임재수. 1998. 고비용 저효율 구조의 개혁. 한국경제연구총서 306, pp.123 - 대한상공
· 회의소
· [2] 박영철. 1998. 성공적인 ERP시스템 구축 방안에 관한 연구
· [3] 이영희, 장환식. 2000. “ERP 도입 특성과 효과성간의 관계” pp.475-504
· [4] 설봉식, 이재학 2000. 물류기업의 생산성 동향과 그 결정 요인 분석
· [5] 현대인력개발원. 1992. TPM 추진자 양성 과정 교재 p.53. 1992
· [6] 전자신문(http://www.etnews.co.kr)
· [7] 디지털타임즈(http://www.dt.co.kr)
· [8] 아이뉴스(http://www.inews24.com)
· [9] 삼성경제 연구소(http://www.seri.org)
· [10] LG 경제 연구소(http://www.lgeri.com)