[조직개발][조직개발 특성][조직개발 실태][조직개발 개입방법][조직개발개입 효과성 평가]조직개발의 개념, 조직개발의 특성과 조직개발의 실태 및 조직개발의 개입방법 그리고 조직개발개입의 효과성 평가 분석

소개글

조직개발의 개념, 조직개발의 특성과 조직개발의 실태 및 조직개발의 개입방법 그리고 조직개발개입의 효과성 평가 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 조직개발의 개념

Ⅲ. 조직개발의 특성

Ⅳ. 조직개발의 실태

Ⅴ. 조직개발의 개입방법
1. 팀 빌딩 활동(Team-Building Activities)
2. 집단간 활동(Intergroup Activities)
3. 조사 피드백 활동(Survey Feedback Activities)
4. 과정자문 활동(Process Consultation Activities)
5. 제3자 중재(화해)활동(Third-Party Peacemaking Activities)
6. 진단활동(Diagnostic Activities)
7. 기술 구조적 또는 구조적 활동(Technostructural or Structural Activities)
8. 계획과 목표설정활동(Planning and Goal-setting Activities)
9. 전략경영활동(Strategic Management Activities)
10. 조직변혁활동(Organizational Transformation Activities)

Ⅵ. 조직개발개입의 효과성 평가
1. 1단계 평가 : 반응평가
2. 2단계 평가 : 학습평가
3. 3단계 평가 : 행동평가
4. 4단계 평가 : 결과평가

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요
우리나라에서도 과학기술에 발전과 국제화 환경의 고도화, 개방화속에서 조직체 내외에서 선진 조직 문화의 개발을 위한 변화압력이 점점 강해져 가고 있고 따라서 조직개발도 점차 본격화 되어 가는 경향을 많이 보이고 있다. 그러므로 이러한 상황 속에서 우리나라의 사회 문화적 특성을 고려하여 우리나라 조직체에 적합한 조직개발 기법과 개발 및 활용이 절실히 요구되고 있다. 조직개발은 과거 30여 년 동안 조직체 환경의 변화와 더불어 이에 적합한 조직변화를 효율적으로 실현시키는 현대적 기법으로 급속히 발달해 왔다.
따라서 앞으로 조직체의 환경 변화가 더욱 심해질수록 조직개발의 필요성도 더욱 커지고 학문적 그리고 기법상의 발전도 더욱 가속화될 것으로 기대된다.
앞으로 우리나라 기업의 다변화 환경이 심화됨에 따라서 우리나라 기업에서 조직개발의 중요성도 더욱 커질 것이 확실하다. 조직이론은 발전적으로 보았을 때 고전이론의 시대와 신고전이론, 그리고 근대이론을 거쳐 현재에 이르고 있다. 고전이론의 지도원리는 보편타당한 일반원칙의 개발에 주력했고, 기계적 구상에 입각한 것이었으며, 여기서는 경제적 보수의 적절한 운용과 조직에서의 권위와 통제의 행사로 성원의 복종과 순응을 끌어낼 수 있다는 전제에 입각한 것이었다. 1920년 복종과 순응을 끌어낼 수 있다는 전제에 입각하는 것이었다. 1920년 전후 신고 전 이론의 시대는 인간의 사회적 욕구가 강조되었으며, 행동 과학적 조직이론으로 불리우는 근대조직이론에서는 한편에서는 인간행동에 대한 연구의 발전이 이루어졌고 다른 한편으로는 공식조직을 대상으로 하는 조직론과 시스템이론, 의사결정론의 발전을 보게 된다. 이와 같은 과정에서 나타난 하나의 반성은 종래의 이론이 조직을 구성하는 개인 또는 조직의 특정부분만을 대상으로 하는 개별적 접근방식이었다는 점이며, 이와 같은 개별적 접근방식에 의존하는 시책에 한계가 있음이 반성됨에 따라 조직전체를 대상으로 계획적 변혁을 기본으로 하는 조직변혁 또는 조직개발에 강조점이 이행되는 조직개발이론의 발전을 보게 되었다. 조직개발의 전개에 영향을 미친 이론을 명확히 하는 것은 쉽지 않다.

참고 자료

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◎ 강응오(1987), 조직개발론, 법경출판사
◎ 곽선화(2003), 조직개발과 설계, 삼영사
◎ 백기복(1995), 조직행동론, 법문사
◎ 서병문(1991), 기업의 조직개발에 관한 연구, 경희대학교
◎ 이학종(2003), 경영혁신과 조직개발, 법문사
◎ 이명재(2003), 조직발전론, 대영문화사