삼성전자의 조직구조의 이해

*응*

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삼성전자의 조직구조에 대한 내용으로 작성되었습니다.

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*삼성전자 사업 현황
국내
9개의 사업장
(수원, 기흥, 화성, 온양, 구미1, 구미2, 탕정, 천안, 광주)
6만 9천명 임직원

해외
24개의 생산 및 생산/판매 복합 법인, 40개의 판매법인
15개의 지점 등 48개국에 총 90개의 거점을 가짐
8개의 해외 지역별 총괄 체제를 운영
(북미, 중남미, 구주, 동남아,서남아, 중국, CIS 및 중동과 아프리카)
지역별로 차별화된 연구개발, 마케팅 및 서비스를 시행하고 있는
global 초일류 기업

삼성전자의 제품별 사업부제
제품별 사업부제 특징
제품별 사업부제 조직

각 사업부의 판매, 연구개발 부서는 별도로 통합관리
→ 부서간의 경험 및 협조를 통한 · 시너지 효과 창출 기대

사업부간 독자적 이익책임

의사결정권: 사업본부장과 사업부장에게 부여
→ 각 사업부는 자율적인 권한을 가짐

성과에 따른 철저한 평가와 이에 따른 보상

참고 자료

삼성경제연구원, 삼성전자 홈페이지, 삼성전자 관련 신문기사 등등

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조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이 조직의 성공을 이끌었던 사례에 대해서 설명해 봅시다. 서론 (1) 4페이지

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