아웃소싱

소개글

인사관리 - 기업의 아웃소싱에 대해 조사한 리포트입니다.

물류 아웃소싱
제조업의 아웃소싱
글로벌 아웃소싱

목차

서론

본론
- 물류 아웃소싱
두산씨그램

- 제조업의 아웃소싱
도요타
- 글로벌 아웃소싱
미국 나이키사

결론

본문내용

서론

오늘날 우리 기업들은 치열한 생존경쟁 시대, 소위 말하는 초 경쟁시대에서 살아남기 위한 투쟁을 벌이고 있다. 글로벌화의 가속화와 정보의 확산 그리고 나날이 진보해 나가는 기술까지, 이제는 지식경영 글로벌 경영 전자상거래라는 말이 곳곳에서 쓰이게 되었고 빠지지 않는 경영의 화두로 자리 잡았다. 이러한 환경에서의 생존전략으로 아웃소싱이라는 개념이 꾸준히 떠오르고 있다.
아웃소싱은 벤처정신과 더불어 오늘날 미국경제를 부흥시킨 원동력으로 꼽힌다. 미국은 기업뿐만 아니라 행정부에서도 아웃소싱이 활발하다. 시 단위로 경쟁력 프로그램을 만들어 사업 분야를 민간에 넘기는데 소방서, 감옥까지 민간업체에서 위탁하고 있다. 단지 내부적인 업무나 기능들을 외부로 떼어낸다는 개념에서 이제는 일상적인 업무에 대한 도움을 받는 것까지 아웃소싱의 범위와 방법은 점점 커지고 다양해지고 있다. 최근 우리 정부도 민영화를 시도하고 있고 우수 인재를 외부에서 조달하고 있다.
기업에서도 저 기술, 단순 반복적인 일을 외부에 주던 것에서 나아가 이제는 고급 일도 외부에 맡기고, 심지어 정보처리까지 외부업체에 주고 있다. 예를 들어 외부에 기업에서 가장 중요한 인적자원 채용에 있어서 많은 기업들이 인력 파견업체에 의존하는 것을 들 수 있겠다. 조직의 가치나 문화에 부합하는 유능한 인재의 선발이 기존의 채용방법으로 한계가 있기 때문에 외부 노동시장을 보다 잘 아는 채용 전문가 집단에게 맡겨 어려움을 극복해 나가는 것이다.
서구 여러 나라에서는 이미 아웃소싱이 기업변혁의 기업전략의 일부가 되었지만 그 동안 우리 기업은 핵심역량을 강화하기보다 새로운 비 관련 사업으로 다각화 시켜 몸집 불리기에 치중했다. 그러다 보니 핵심역량 파악에 부족함이 생기고 역량 축적에 소홀하여 기업 간에 연계성을 미약하게 만들었다. 변화하는 환경에서 기업이 재빠르게 반응하고 적응하기 위해서는

참고 자료

<논문>
1. 김근동 / 선진기업의 EMS 전략 / 2001
2. 김우재 /아웃소싱 확산과 전략적 대응 / 2004
3. 임복순, 최은락 / 국내 기업의 아웃소싱 실태조사 / 2006
4. 아웃소싱 타임스 / 핵심역량 강화를 위한 전략적 아웃소싱 활용방안 / 2009

<책>
김영수 외 / 핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱 하라 / 삼성경제연구소 / 1999
엔더슨 컨설팅 / 아웃소싱 경영 / 21세기북스 / 1999
김병철 / 전략적 아웃소싱 / H.net / 1998