국내 최고의 CTO 윤종용

소개글

기존의 경영학자들이 이끌던 CEO체제에서
기술과 경영을 겸비한 인재들(CTO)들이 나타나고 있다.
국내 최고의 CTO 윤종용의 경영철학과 방식

목차

1. 왜 윤종용이 최고의 CTO인가?

2. 윤종용 CTO의 개인이력

3. 윤종용 CTO의 경영철학

4. CEO 윤종용의 ‘창조와 혁신의 리더’

본문내용

3. 윤종용 CTO의 경영철학

◈디지털 시대의 경영자론그는 “디지털 시대는 아날로그 시대와 경쟁 환경이 다르다”면서 “아날로그 시대에는 경험의 축적과 근면성이 중요하였으나 디지털 시대에는 빠른 두뇌와 스피드의 중요성이 커지고 있다”고 말했다. 40년 가까이 회사 생활을 한 그는 “관리자로서 또 경영자로서 많은 상사를 모시고 부하들을 거느리고 국내외 경영자들과 교류하면서 경험하고 터득한 것”이라고 말했다. | 항상 위기의식을 가져야 한다 | 경영자는 ‘우리 조직은 내일이라도 당장 망할 수 있다’는 위기의식으로 항상 긴장하고 있어야 한다. 항상 맞닥뜨릴 수 있는 위기상황과 문제들을 분명히 알고 조직 전체가 확실히 인식하도록 해야 하며 그 위기감이 항상 지속되도록 해야 한다. 위기의식은 윗사람이 갖고 있어야 한다. 윗사람이 위기감을 갖지 않으면 조직은 절대 위기의식을 가질 수 없다. 위기감은 바로 스트레스이며 괴로움의 연속이기 때문이다. | 변화를 주도하고 추진할 강력한 리더십이 있어야 한다

| 경영환경 변화에 따라 스스로 변할 수 있는 유연성과 융통성, 그리고 변화할 수 있는 결단력이 있어야 한다. 또한 조직을 변화시킬 수 있는 설득력과 추진력이 필요하다. 구성원들에게 변화의 방향과 비전을 명확히 제시할 수 있고 목표를 향해 한 방향으로 일사불란하게 끌고 갈 수 있는 강력한 리더십이 있어야 한다. 이러한 리더십을 갖기 위해 경영자는 인격과 인품, 특히 정직함과 도덕성을 갖춰야 한다. | 인재를 육성해야 한다 | 디지털 시대의 경영자원 중 제일 중요한 것은 역시 사람이다. 인재를 키우지 못하거나 키우지 않는 관리자는 무능한 관리자다. 인재 육성은 많은 열정과 관심을 갖고 지속적으로 투자해야 하므로 최고경영자의 강력한 의지가 없으면 불가능하다. 우수 인재 양성을 위해서는 권한이양이 좋은 수단이 된다. 사람은 믿고 권한을 이양해 줄 때 더욱 창의적이고 도전적으로 성장할 수 있다.

참고 자료

없음