필립스 조직문화

소개글

A+ 받은 자료입니다.
제가 직접 발표했던 자료라서 정리가 아주 잘되있어요 !

목차

- 필립스
- 리더십
- 동기부여
- 조직문화
- 종업원 능력개발
- (인재 능력개발)
- 커뮤니케이션

본문내용

리더십
필립스는 단기적인 기업 이윤에만 매달리지 않고 다음 세대의 삶의 가치를 제고하는 것이 기업가치를 높이는 길이라는 확고한 철학을 갖고 있다

지속 가능한 발전 - 사회ㆍ환경ㆍ경제 등 3가지 책임 영역에서 지속가능성을 추진

조직문화

센추리온 운동

필립스가 110여년이라는 유구한 역사를 지니게 된 것이나, 인간의 생활수준을 높이기 위해 끊임없이 기술개발에 집중한 것이나, 기업의 사회적 책임과 역할을 중시하는 것도 바로 인간 중심주의` 철학이 경영의 핵심 기저로 자리 잡고 있기 때문이다.
필립스는 기업의 주주와 고객, 종업원의 가치 제고에 심혈을 기울이고 경영의 과실을 사회에 환원하는 과정을 통해 기업과 사회, 국가 모두가 `윈―윈`하는 선순환적인 흐름을 창출하는 기업의 표준을 만들었다. 대표적인 것이 바로 경영혁신 활동과 신세계화 전략으로 불리는 센추리온운동이다. 즉 필립스전자는 인간의 삶의 질과 사회를 먼저 생각하는 필립스의 경영이념을 바탕으로 언제나 투명한 경영을 실현하는데 주력하고 있다. 또한 센추리온 운동은 자기혁신을 위한 동기부여부터 창조적이고 도전적인 기업문화 형성, 관료주의 타파 등 독특한 경영방침 아래 펼쳐졌다. 당시 무사안일주의와 관료주의를 몰아냈고 상당하달식 관행을 깨고 하부로 대폭 권한을 이양하며 창조적이고 도전적인 기업문화로 바꾸였다. 결국 센추리온 운동으로 무산안일하고 구태의연한 조직문화에서 탈피한 필립스는 정확히 5년 후 1/4분기 순이익이 전년대비 2배 이상 뛴 3억5천만 달러를 기록했고, 매출이 13%나 증가하는 놀라운 쾌거를 보였다.

종업원 능력개발
필립스전자는 The Philips Way의 "Value People as our greatest resource에 부합하여 인적자원에 대한 교육과 개발에 관심을 갖고 투자를 하고 있다. 교육개발은 크게 나누어 OJT와 Off-JT로 구분되며 OJT는 각 부서장 책임 하에 실시되고 있다.

참고 자료

없음