동기부여이론의 연구동향

소개글

기업 내 또는 기업을 둘러싸고 있는 경영환경이 극도로 예측불가한 상황이 계속되는 가운데 조직의 생산성과 개인의 만족도를 증가시키기 위한 동기부여가 그 어느 때보다도 어렵고 중요시되고 있습니다. 그러므로 본고에서는 동기부여의 여러 경영이론(MBO, 교육학적, 인사 관리적)을 토대로 효과적으로 동기부여를 시키기 위한 전략(안)을 도출할 수 있도록 정리하였습니다. 많은 활용되시기 바랍니다.

목차

Prologue
1. 동기의 정의
2. 동기에 관한 역사적 시각
3. 동기에 대한 내용적 시각
(1) 내용이론(content theories)
(2) 과정이론(process theories)
(3) 기대이론
(4) 공정성이론
(5) 환경이론(environment theories)
4. 동기부여와 임파워먼트
5. 제동기이론
(1) Mayo의 호손실험과 경영학적 사고의 변화(1924~1933)
(2) 맥그리거의 X이론 Y이론
(3) 아지리스의 통합이론
(4) 매슬로우의 욕구계층이론(Hierarchy of Needs;1964)
(5) 허즈버그의 동기유발이론(Motivation Theory;1966)
(6) 맥클랜드의 성취동기이론(three-needs theory; achievement motivation theory1976)
(7) Hackman과 Oldham의 직무특성이론(job characteristics theory;1976)
6. 현대적 동기이론의 접근 방향
(1) 리카트의 리더십론
(2) 드러커의 경영론
(3) 포터의 경쟁전략론

참고자료.

본문내용

1. 동기의 정의
Steers와 Porter(1991) 및 Landy와 Becker(1987)에 의하면 동기란 사람들이 어떤 방향으로 행동하도록 원인을 제공하는 동력의 집합이다.
동기(motivation)란 용어는 라틴어의 `movere`에서 유래되었는데, 이것은 `움직인다(to move).`라는 의미를 가지고 있다(Steers & Porter, 1991).
인간의 행동을 개발하고, 그 개발된 행동을 유지하며, 더 나아가서 이를 일정한 방향으로 유도해 가는 과정의 총칭이다. 한편, 관리적 측면에서 볼 때 모티베이션이란 조직목표를 달성하게끔 개인이나 집단의 행동에 영향력을 행사하려는 관리자의 의식적인 시도이다.
조직 내 인간들의 행동은 여러 가지 개인수준 변수(학습, 지각, 귀인과정, 개인차 등)의 영향으로 인해 매우 다양하게 나타난다. 이렇게 다양한 조직구성원들의 행동을 효과적으로 관리하기 위해서는 여러 조직구성원들의 행동을 동기유발에 의해 이끌어내서 행동의 방향을 조직의 효과성과 일치하도록 하는 것이 필수적이다(박내회, 1989).

2. 동기에 관한 역사적 시각
인간의 동기에 대한 가장 초기의 견해는 쾌락이론(hedonistic theory)으로서 이러한 쾌락이론은 초기 그리스시대에서도 찾아볼 수 있는 접근방법으로 18세기와 19세기의 고전 경제학자들 즉, Locke, Bentham, Mill 등의 이론에 의해서 많은 영향을 받았다. 즉 쾌락주의의 기본 전제에 의하면 인간은 쾌락을 추구하고 고통을 피한다(seek pleasure and avoid pain)는 것으로, 인간의 행동은 쾌락과 만족을 극대화시키고 고통과 괴로움을 극소화시키려는 의식적 의사결정과정으로 간주된다.
쾌락이론에 뒤를 이어 전개된 동기이론을 본능이론(instinct theory)이라고 하는데, 이 이론은 인간이 쾌락과 만족을 추구하고 고통과 괴로움을 피한다는 행동의 의식적이고 합리적인 동기설을 부인하면서 행동의 무의식적인 동기와 인간의 본능을 중시하는 입장을 취하였다.
동인이론에 의하면 인간의 행동은 학습을 통하여 얻어진 과거의 경험을 중심으로 자신에게 만족스러운 결과를 갖고 오도록 하기 위하여 취해지는 것으로 본다. 이 이론은 Thorndike(1911)의 효과의 법칙에 근거를 두고 있는데, 효과의 법칙에 의하면 인간은 과거에 만족스러운 결과를 가져온 행동을 계속적으로 되풀이하는 경향이 높다고 한다.

참고 자료

없음