삼성전자 외부환경 분석(산업동향 분석, 마이클포터 5세력 모델 문석, 경쟁자 분석)

소개글

Ⅰ.삼성전자 성공요인
1. 삼성전자의 내부강점
1) 이건의 회장의 오너쉽
반도체 기업으로 도약하는 기로에 섰을 때 삼성은 과감하게 투자하였다. 이는 "미덥지 못하면 맡기지를 말고, 썼으면 믿고 맡기라"는 최고경영자의 신념에 의한 것으로 파악된다.
2) 체계적 인재관리
삼성은 최고의 인적 자원을 영입했고, 이러한 인적자원을 체계적인 관리를 하였다. 물론, 이러한 관리 이전에
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Ⅲ. 마이클 포터의 5세력 모델
1.잠재적 진입자
DRAM산업은 경제규모를 갖추기 위해 막대한 투자, 특허 등 기술 장벽, 매우 정교한 공정기술이 요구되는 산업으로서 진입장벽이 존재한다. 따라서 기업 내에서 상당한 수준의 컴미트먼트(commitment)가 이루어지지 않는 경우 신규진입은 이론적으로 어렵다. 그러나 현실적으로 한국은 DRAM

목차

Ⅰ.삼성전자 성공요인
1. 삼성전자의 내부강점
2. 삼성전자의 외부강점

Ⅱ. 전자산업 동향분석
1.전자산업군(반도체/디스플레이/이동통신단말기)
2. 반도체산업 동향분석

Ⅲ. 마이클 포터의 5세력 모델
1.잠재적 진입자
2.산업 내 경쟁
3.대체제의 위협
4.구매자의 교섭력
5.공급자의 교섭력

Ⅳ.경쟁자 분석
(1) Intel
(2) CISCO SYSTEMS

본문내용

Ⅰ.삼성전자 성공요인
1. 삼성전자의 내부강점
1) 이건의 회장의 오너쉽
반도체 기업으로 도약하는 기로에 섰을 때 삼성은 과감하게 투자하였다. 이는 "미덥지 못하면 맡기지를 말고, 썼으면 믿고 맡기라"는 최고경영자의 신념에 의한 것으로 파악된다.
2) 체계적 인재관리
삼성은 최고의 인적 자원을 영입했고, 이러한 인적자원을 체계적인 관리를 하였다. 물론, 이러한 관리 이전에 먼저 국내에 유례가 없는 한 달간의 합숙으로 삼성맨을 먼저 만든 것은 물론이다.
3) 고강도 구조조정 및 체계적 경영진단
비록 제살을 깎아 내는 고통이 있으나, IMF이전에 먼저 구조조정을 실시하여 집단을 유연하게 하였고, 이러한 집단 안 과 밖이 투명 할 수 있도록 하고, 나아갈 방향을 제시한 체계적인 경영진단을 실시함으로 조직을 건전하고 비전이 있는 집단으로 만들었다.
4) 교육제도
입사 후에도 지속적인 교육이 제도화되어 있어서, 신기술이 유입되거나 새로운 사업에 발을 들여놓을 때 사원들을 재교육시키고 교육 내용을 일신하고 있다.
2. 삼성전자의 외부강점
1) 전략적 제휴
희비가 엇갈리는 여러 상황마다 삼성전자는 제휴를 통해서 그것을 타계해 나갔다. 사실상, 이것은 1억만 주면 1주일 만에 걸려 가져올 기술을 10억, 20억씩 들여3-5년에 걸쳐 가져 올 필요가 없다는 이건희 회장의 실용주의적 사고와 결합되면서, 실용적 제휴전략으로 완성되면서 삼성전자를 세계적인 기업으로 이끄는 계기가 되었다.

참고 자료

없음