[인사관리] 인적자원관리의 기초

목차

1-1 인적자원관리의 의의와 체계
1-1-1 인적자원관리의 의의
(1) 인적자원관리의 정의
(2) 인적자원관리의 성격
(3)인적자원관리의 중요성

1-1-2 인적자원관리의 체계
(1) 기능적 인적자원관리체계
(2) 관리과정적 인적자원관리체계
(3) 체계론적 인적자원관리체계

1-2 인적자원관리의 전개과정
1-2-1 기계론적 접근방법(생산성 강조시대)
1-2-2 가부장적 접근방법(인간성 강조시대)
1-2-3 개방체계적 접근방법(생산성과 인간성의 동시추구시대 : 현대인적자원관리)
1-2-4 최근 추세

1-3 인적자원관리의 환경
1-3-1 외부환경
(1) 정치적 환경(정부)
(2)경제적 환경
(3) 정보기술환경
(4) 사회ㆍ문화적 환경
(5) 노동조합

1-3-2 내부환경
(1) 조직 전략
(2) 조직의 라이프사이클
(3) 기업지배구조
(4) 조직구조 변화
(5) 조직의 규모

본문내용

기업환경이 변화하며 전략적 경영의 중요성이 강조되는 가운데 기업의 경쟁우위 확보ㆍ유지의 원천으로서의 인적자원에 대한 관심이 증대되고 있다. 기업의 인적자원을 다루는 인적자원관리(human resources management)는 人事管理라는 용어와 중복하여 사용되기도 하는데, 연구하는 사람들에 따라 다양한 정의가 이루어지고 있다.
예를 들면 "조직의 목표달성을 위한 인적자원의 조달과 유지ㆍ개발ㆍ활용ㆍ보상 등을 여러 가지 환경적 여건과 관련하여 효과적으로 관리하기 위한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계"라는 정의가 있고, "조직이 목표를 달성하기 위해서 필요로 하는 인력을 조달하고 유지·개발하며 이를 활용하는 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계"를 의미한다는 정의도 있다. 혹은 간단하게 인적자원관리가 "종업원의 행위, 태도, 그리고 성과에 영향을 미치는 정책, 관행, 그리고 시스템"을 의미한다는 견해나 "조직목표를 달성하기 위해 인간능력의 효과적이고 효율적인 활용을 확보하기 위해 조직에서의 공식시스템의 설계를 취급한다"는 시각도 존재한다.

참고 자료

없음