기업자원능력분석기법

소개글

기업자원능력분석기법

목차

없음

본문내용

기업자원능력분석기법
The Technique of Corporate Resources and Capability Analysis

<TBODY>
기업의내부역량에대한분석은기존의환경분석법에의한성과차이설명노력들이동일한산업, 동일한전략군에소속된기업들사이의성과차이를설명할수없다는데착안하여조직내부의차별적역량이조직의성과차이를만든다는가정에서출발하고있다.
전통적인내부역량분석방법은강점/약점분석, 핵심성공요인분석과가치사슬분석등이있고다기능적시각을가진핵심프로세스분석방법과자원기분관점에기반한 VRIO 모형은최근중요성이증가하고있다.
자원기준관점에서말하는가치성, 희소성, 이동불가능성과조직활용성의개념은특정한자원과능력이지속적인경쟁우위의원천이될수있는가를판단하는데있어중요한기준이된다.
기업수준과사업부수준에서혁신전략또는혁신역량을평가하는프레임워크와평가항목들은특정한기업역량을평가하는중요한예이다.


기업내부역량분석의필요성
산업간성과차이는 4장에서살펴본
산업및환경분석에의한시장매력도: 매력도가높은산업에진입시성과가우수할것임
제품/시장영역(product/market segment)의선택
환경의기회및위협에따라설명됨</LI>

동일산업내기업간성과차이는
경쟁우위가될수있는기업의자원및능력의분석
가치사슬활동들에서핵심역량의선택
기업의강점과약점을통해설명가능함</LI>

기업의강점과약점에대한접근방식
</LI>
차별적역량(distinctive competence)에관한이론
사업부책임경영자(general manager) 접근방식
사업부책임경영자가모든기능부문들을잘조정하면우월한사업부성과와기업성과의창출이가능함</LI>

- 차별적역량이주된원천으로사업부책임경영자를파악</DD>

우수한사업부책임경영자의육성이내부역량강화의가장중요한부분임
Learned et al, 1969; 초기하바드학파의사고</LI>

이하생략

참고 자료

Barney, J. B.,