[연구목적]본 연구에서는 권력거리, 성과측정시스템(이하 PMS)의 이용, 그리고 조직역량 간의 관계를 실증분석 하였다. 또한 권력거리와 조직역량 사이에서 PMS 이용의 매개역할도 검증하였다.
[연구방법]국내 상장기업 중 매출 100억 원 이상의 기업을 대상으로 설문조사를 통한 실증분석을 수행하였다. 권력거리는 조직에서 구성원이 권력배분의 불평등을 수용하는 정도로 측정하였다. PMS의 이용은 진단적 이용과 상호작용적 이용으로 구분하였고 조직역량은 조직학습과 혁신을 사용하였다. Smart PLS 3.0을 이용하여 분석하였다.
[연구결과]본 연구의 결과에 따르면 권력거리는 혁신에 부(-)의 영향을 미치고, PMS의 진단적 이용과 상호작용적 이용 모두에 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 권력거리와 조직역량 간의 PMS 이용의 매개효과는 PMS의 상호작용적 이용만이 권력거리와 혁신 간에 부분매개효과가 있는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과는 PMS의 상호작용적 이용을 강조하는 선행연구들의 결과와 일치한다 하겠다.
[연구의 시사점]본 연구는 관리회계분야에서 권력거리가 미치는 영향을 분석한 초기연구라는데 의의가 있으며, 또한 본 연구결과를 토대로 권위적 조직문화에서 조직역량을 관리하는 방안에 대한 실무적 시사점을 제공하고자 하였다.
영어초록
[Purpose]This study is to examine the relationship among power distance, use of performance measurement system (PMS), and organizational capabilities. We also examined the mediating role of use of PMS between power distance and organizational capabilities.
[Methodology]For an empirical analysis, we used survey data from companies with sales in excess of 10 billion KRW among domestic listed companies. Power distance measures the extent to which members in the organization accept the inequality of power allocation. Use of PMS was divided into diagnostic use and interactive use. Organizational learning and innovation were used as organizational capabilities. Hypotheses were analyzed using Smart PLS 3.0.
[Findings]The results show that power distance has a negative effect on innovation, and has a negative effect on both diagnostic use and interactive use of PMS. Also, mediating effects of PMS use between power distance and organizational capabilities were only partially mediated by interactive use of PMS. These findings are consistent with previous studies that emphasize the interactive use of PMS through intra-organizational communication.
[Implications]This study is an initial research that analyzes the effect of power distance in the field of management accounting in Korea. It is expected that the results of this study will provide practical implications for management of organizational capabilities in authoritative organizational culture.
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