강하게 균형을 이룬 조직문화, 인적자원개발의 효과성과 조직성과 사이의 관계 (The Relationships between Strongly Balanced Organizational Culture, Human Resource Development Effectiveness, and Organizational Performance)

서지정보

· 발행기관 : 한국경영컨설팅학회
· 수록지 정보 : 경영컨설팅연구 / 19권 / 4호 / 11 ~ 22페이지
· 저자명 : 곽건휘, 장용선

초록

본 연구는 강하게 균형을 이룬 조직문화, 인적자원개발 효과성, 조직성과 사이의 관계를 분석하였다. 이를 위해 강하게 균형을 이룬 조직문화가 조직성과에 미치는 영향에 대한 가설을 설정하였다. 그리고 인적자원개발의 효과성과 조직성과와의 관계에 대한 가설을 설정하였다. 마지막으로 강한 조직문화와 인적자원개발의 효과성이 동시에 높은 조직이 그렇지 않은 조직보다 높은 성과를 달성할 것이라는 가설을 설정하였다. 본 연구는 강하게 균형을 이룬 조직문화, 인적자원개발 효과성, 조직성과 간의 관계를 조직수준에서 전반적으로 파악하고자 하였다.
본 연구에서 사용한 자료는 한국직업능력개발원에서 2013년에 수집한 5차년도 인적자본기업패널(Human Capital Corporate Panel) 조사자료 이다. 강하게 균형을 이룬 조직문화는 156개 기업의 구성원 3385명을 대상으로 측정하였다. 인적자원개발의 효과성은 156개 기업에서 경영전략 이나 인사를 담당하는 담당자 1인이 응답한 측정치로서 측정하였다. 그리고 조직성과는 인당 영업이익으로 측정하였다.
연구결과 강하게 균형을 이룬 조직문화는 조직성과에 긍정적인 영향을 미쳤다. 그리고 인적자원개발 효과성이 높을수록 조직성과가 높은 것으로 나타났다. 또한 강하게 균형을 이룬 조직문화와 인적자원개발의 효과성이 모두 높은 조직과 조직성과와의 긍정적인 관계는 부분적으로 지지되었다. 연구결과는 강하게 균형을 이룬 조직문화와 인적자원개발의 효과성에 대해 의미 있는 시사점을 제공해주었다.

영어초록

This study analyzed the relationship between a strongly balanced organizational culture, human resource development effectiveness, and organizational performance. To this end, we hypothesized the impact of a strongly balanced organizational culture on organizational performance. The hypothesis about the relationship between the effectiveness of human resource development and organizational performance was established. Lastly, the hypothesis was established that organizations with high organizational culture and human resource development will achieve higher performance than those without. This study attempted to grasp the relationship between the strongly balanced organizational culture, human resource development effectiveness, and organizational performance at the organizational level.
A strongly balanced organizational culture was measured on 3385 members of 156 companies. The effectiveness of human resource development was measured by a response from one person in charge of management strategy or human resources in 156 companies. Organizational performance was measured by operating income per person.
The results showed that a strongly balanced organizational culture had a positive effect on organizational performance. The higher the effectiveness of human resource development, the higher the organizational performance. In addition, the positive relationship between highly organizational culture and high effectiveness of human resource development and organizational performance supported partially. The findings provided meaningful implications for the well-balanced organizational culture and the effectiveness of human resource development.

참고자료

· 없음