[경영학과학사 졸업논문] 국내 화장품 OEM/ODM기업의 성장전략 연구(코스맥스와 한국콜마 중심으로)

소개

경영학과 학사 졸업논문입니다 :)

서론에는 이러한 주제로 논문을 쓰게된 목적,
본론에는 이론적배경과 , 다중사례연구로 두기업의 성장과정과 성공요인을 분석
결론부분에는 전체 내용 정리와 '내가 생각하는 두 기업의 미래전략 제안' 등을 작성한 논문이고,

학사논문이다보니 직접 연구하기 보단 2차자료(관련저서와 미디어자료, 인터뷰자료 등)를 많이 활용하여 작성했습니다.

논문쓸때 특히 첫부분! 서론(연구목적 등..) 작성하기가 참 힘든데 ㅜ
서론과 논문구성, 목차 등 제 논문참고하셔서 작성하면 좀 수월할거같습니다 ^^

( <정지현.(2017) 글로벌 가치사슬에서 후발기업의 역량축적에 관한 연구 : 한국콜마와 코스맥스 중심으로 (가톨릭대학교 대학원 박사학위 논문)> ← 150장 정도의 박사학위 논문인데 제가 정말 잘 읽어보았고 많이 참고한 논문입니다. )

목차

제1장 서론
제 1절 연구목적
제 2절 연구방법

제2장 이론적 배경
제1절 B2B/B2C 정의
제2절 OEM/ODM 정의
제3절 글로벌 가치사슬 정의
제4절 후발기업의 전략
1. 후발기업 (latecome)의 정의
2. 후발기업의 추격전략

제 3장 기업사례 연구
제1절 코스맥스
1. 코스맥스 기업소개
2. 사업초기
3. 중기단계
4. 도약
5. 성공전략 분석

제2절 한국콜마
1. 한국콜마 기업소개
2. 사업초기
3. 중기단계
4. 도약
5. 성공전략 분석

제4장 결론
제1절 결론요약 및 시사점
제2절 연구 향후과제

제5장 참고문헌

본문내용

제1장 서론

제1절 연구 목적

현재 코로나19의 2차 재확산으로 인한 사회적거리두기 격상으로 한국경제 뿐만 아니라 전세계의 경제에 적신호가 켜졌다. 경제협력기구(OECD)는 한국의 올해 경제성장률을 마이너스(-) 1.1%, ‘역성장’할 것으로 전망했다. 다만 여전히 OECD회원국 중에는 가장 높고, 주요20개국(G20) 가운데는 중국에 이어 두 번째로 높은 성장세를 보일 것으로 전망했다. OECD는 2020.12.01일 ‘경제전망 보고서(OECD Economic Outlook)’를 통해 올해 한국 경제성장률을 -1.1%로 제시했다. 지난 9월 전망치(-1.0%)보다 0.1%포인트 하향된 수치이다. 그러나 OECD는 ‘한국은 효과적인 방역조치로 인해 회원국 중 올해 GDP위축이 가장 작은 국가’라고 명시적으로 언급했다. (강상엽, 조세일보)
코로나 19의 장기화에 따라 국내산업도 부정적인 영향을 받고 있는데에 반해 온라인 유통∙ 통신 ∙헬스케어 ∙ 화장품 제조산업 등은 긍정적 우위에 있다는 관측이 나왔다.
그 중에서도 화장품 연구개발 전문, OEM/ODM업체인 한국콜마와 코스맥스의 영업이익 증가가 눈에 띈다. 코스맥스와 한국콜마는 코로나19 장기화에 따른 화장품 시장의 위축에도 전반적으로 양호한 실적을 거두었으며, 특히 코스맥스의 경우 3분기 매출액이 전년 동기 대비 1.0% 증가한 3,210억원을 기록했고, 영업이익은 33.7%증가한 139억원을 거뒀다. 코로나19사태로 손소독제 매출이 늘어나며 지난 분기 어닝 서프라이즈를 기록하기도 했다.

이 두 기업은 아모레퍼시픽같이 브랜드샵 B2C형태가 아닌 B2B OEM/ODM제조업체로써 10년 동안 꾸준히 성장했으며, 특히 코스맥스는 10년동안 연평균 매년 20%이상씩 꾸준히 성장했다. 코로나 악재에도 두기업의 올해 영업이익은 전년대비 각각 5%이상씩 상승했다. 시중에 판매중인 화장품의 제조업체를 확인해 보면 코스맥스나 한국콜마의 이름을 쉽게 찾아 볼 수 있다.

참고자료

· 강하영, 박흥수, 윤승재, & 정현승 (2014). 코스맥스의 양손잡이 전략. 『Korea Business Review』. 18(1)
· 김윤진 (2011년) 후발기업의 추월전략과 자체브랜드 성공사례에 관한 연구 : OEM에서 OBM이행 사례를 중심으로 (숭실대학교 경영대학원 전문경영학과 석사학위 논문)
· 윤동한. (2016) 인문학이 경영 안으로 들어왔다. 『프리이코노미 북스』.
· 은성수(2019) B2B기업의 핵심 마케팅 역량이 전략적 영업과 기업성과에 미치는 영향 : 전사적 지원과 관계지향성의 조절효과와 함께 ( 서울시립대학교 대학원 경영학과 석사학위 논문)
· 이동욱(2015) 정부R&D투자와 기업 혁신 활동 간의 상관관계 분석연구 (한국과학기술기획평가원 연구자료 2015-024)
· 이동현. (2005). 글로벌 철강 사업에서의 후발기업의 전략에 관한 연구. 『국제 - 129 - 지역연구』
· 이동현, & 성재열. (2015). 『신흥다국적기업에 대한 국제화 전략에 관한 탐색 적 연구』. An Exploratory Study of Internationalization Strategies of Emerging Multinationals. 『연세경영연구』, 제52권
· 정지현.(2017) 글로벌 가치사슬에서 후발기업의 역량축적에 관한 연구 : 한국콜마와 코스맥스 중심으로 (가톨릭대학교 대학원 박사학위 논문)
· 강상엽, 조세일보, OECD, 한국 올해 성장률 -1.1%로 하향…여전히 회원국 1위, 2020.12.01 제1면
· 김보라 뉴데일리(2020) <위기를 기회로> 화장품 ODM코스맥스, OBM으로 제2도약(2020년6월4일)
· 문정원 뷰티비즈뉴스 (2014) 화장품 제조업계 2015년 전망과 SWOT분석은? (2014년11월12일)
· 박해욱 서울경제 (2017) 이경수 코스맥스 회장 “직장에서 최고로 인정받는 것, 그게 창업 준비 과정이죠”
· 서민지 아주경제(2020) 코스맥스,OBM으로 글로벌 뷰티공룡 키운다 (2020년4월7일)
· 송지유 머니투데이(2016) 코스맥스, 세계 1위 화장품 제조사 됐다 (2016년 1월 19일)
· 신다은 한겨레 (2020) 코로나19로 흔들린 글로벌 가치사슬 기업들 선택은 (2020년2월17일)
· 연승 서울경제(2020) 코스맥스 코로나 악재 딛고 ‘어닝 서프라이즈’ (2020년 8월 13일)
· 여준상(LG경제연구원 책임연구원) LG브랜드리포트 후발기업의 선두탈환 전략
· 이방실(2014) 동아비지니스리뷰 화장품ODM기업코스맥스 고객사 고통 나누고, 시장 파이 함께 키우고.. 로레알 넘어 중국여심까지 사로잡다(2014년 12월 issue 1)
· 이효진 COSMETIC INSIGHT (2020) 화장품 공개기업, ‘코로나19’ 충격 3분기 마이너스성장 ‘지속’
· 이계원 비지니스포스트 (2015) ‘얼굴없는 화장품’ 코스맥스, 이경수 세계 1위 노리는 비결(2015년2월23일)
· 위키백과 ‘원천 디자인 제조업자’ Original Development Manufacturer, ODM https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%9B%90%EC%B2%9C_%EB%94%94%EC%9E%90%EC%9D%B8_%EC%A0%9C
· %EC%A1%B0%EC%97%85%EC%9E%90
· 위키백과 ‘주문자 상표 부착 생산’ Original Equipment Manufacturer https://ko.wikipedia.org/wiki/OEM
· 친절한마녀 BLOTER (2018) 친절한 마녀의 마케터리 B2B마케팅, 왜 필요할까요?(2018년 6월 19일)
· [e-mail] 한국경제매거진(2017) ‘화장품 ODM 신화’ 한국콜마의 성공 비결
· 코스맥스 http://www.cosmax.com/main.asp
· 한국콜마 https://www.kolmar.co.kr/