기업 성장과 기업 문화, ceo의 철학에 달려있다. - 한화그룹을 中心으로 -

소개글

한화 그룹에 대한 논문입니다.

목차

1. 제 1장 서론
1) 연구 배경· 연구 목적· 연구 방법

2. 제 2장 최고 경영자의 경영 이념
1) 김종희 회장
2) 김승연 회장
3) 현 한화의 경영이념

3. 제 3장 한화그룹 6단계 기업발전
1) 창업기 1952~1963년 :창업과 사업기반 구축 시기
2) 성장기 1964~1980년: 기간 산업체로의 성장
3) 제 2창업기 1981~1995년: 사업다각화로 제 2창업 실현
4) 구조조정기 1996~1999년: 신속하고 과감한 구조조정으로 위기를 기회로
5) 도약기 2000~2006년: 신 성장 동력 확보와 사업구조 고도화
6) 글로벌 성장기 2007년~현재: 글로벌 진출 가속화

4. 제 4장 한화그룹의 기업문화
1) 기업문화 유형 분석

5. 제 5장 결론

본문내용

기업성장과 기업문화, CEO의 철학에 달려있다. - 한화그룹을 中心으로 -


제 1장 서론

1) 연구 배경· 연구 목적· 연구 방법

(1) 연구 배경

오늘날, 경영자의 철학은 기업 문화와 그와 연관되는 기업 발전에 막대한 영향을 미친다. 경영철학으로 인해 기업의 기본적인 운영 방침이 결정되고 기업의 경영 성공과 실패 및 생존여부가 결정되기 때문이다. 경영자는 기업에서 가장 큰 의사결정을 내리는 위치에 있다는 것 말고도 종업원 전체의 정신적인 지주이며 기업 전체를 대표하고 있으므로 경영자의 생각이나 이념 하나하나가 기업과 연결되어 새로운 결과를 낳는다.
경영자의 경영철학은 기업이 설립된 토대와 그 안에 내포된 의미를 잊지 않게 하는 하나의 버팀목이 된다. 경영자 스스로가 가지고 있는 철학을 잊지 않고, 직원에게 상기 시킨다는 것은 기업 전체가 하나의 공통된 경영철학을 가지고 있다는 뜻이다. 이 경영철학은 기업 전체를 결속력을 가지게 하는 접합제 역할을 한다.
또한 경영철학은 지속가능한 경영 여부를 결정한다. 만약 경영철학이 상호 보편적이 아닌 일방적인 이윤만을 추구한다면 기업 전체의 경영 방침은 당장의 이익을 얻는 대신 오래 생존하기 힘든 기업으로 만들 것이다. 따라서 기업의 미래를 위해서도 경영자의 올바른 경영철학이 중요한 의미를 갖는다.
이처럼 최고 경영자의 경영 철학은 기업 전반에 영향을 주고 나아가 기업 문화와 기업 발전을 결정한다. 기업의 기본적인 목표와 또 다른 이상을 모두 충족시키고 더 나아가 미래의 기업 위치까지 결정하기 때문에 최고 경영자의 경영 철학이 기업에서 가장 중요한 의미를 가지는 요소 중 하나인 것이다.

(2) 연구 목적

한국의 기업 역사를 거슬러 올라오다보면 50년 이상 살아남은 기업이 손에 꼽힐 정도로 기업이 꾸준히 시대와 함께 발전해 올 수 있다는 것이 굉장히 어렵다는 걸 알 수 있다.

참고 자료

김용언 2008 『IMF와 기업구조조정』 경북대학교 경영대학원 학위논문.
이관응, 2002, 『신뢰경영과 서번트 리더십』, (주) 엘테크.
이광주 외, 2009 『金鍾喜· 金升淵 會長 硏究』, 韓國經營史學會.
아시아경제,『이코노믹 리뷰』 2010년 4월 27일 30~31p.
조선비즈 2010년 5월 11일 『한화그룹 김승연 회장 인터뷰』.
최성수 『한화그룹의 기업구조조정』 서울시립대학교 경영대학원.
한국경제 2010.04.20 『한화 "천안함 유가족 1명씩 채용"』.
황인학 외, 2002, 『재벌구조의 특징과 쟁점』, 한국경제연구원.
한화그룹, 2002, 『希望으로의 旅程 한화 50년 한화 편』.
한화인력개발원, 『한화그룹 가치해설서』.
한화인력개발원, 『한화그룹 성장을 이끈 김승연 회장의 리더십』.
한화인력개발원, 『한화 브로슈어』