유아교육·보육기관 경영과 재무관리의 제점에 따른 개선방안

서지정보

· 발행기관 : 한국사회복지지원학회
· 수록지 정보 : 사회복지지원학회지 / 3권 / 1호
· 저자명 : 김경화

목차

1.서론
II. 유아교육·보육기관 경영과 재무관리 유형
III. 유아교육· 보육기관의 재무관리 실태조사
IV. 결론
참고문헌

초록

본 연구는 유아교육·보육기관에서의 경영과 재무관리에서의 문제점을 알아보았다. 본 연구의 대상자는 서울시 소재 병설 및 사립유치원에 근무하는 원장과 구립 및 민간어린이집에 근무하는 시설장등 총 12인이고, 전화인터뷰를 실시하였다. 이 인터뷰 결과를 토대로 유아교육·보육기관의 재무관리를 비교·분석하였다. 재무관리에서 드러난 문제점을 살펴보면 병설 유치원인 경우 행정의 단계가 복잡하여 일의 진행이 느리는 것으로 나타났으며 회계를 담당하는 서무실에서는 유아들에게 필요한 교재 교구, 물품들을 쉽게 구입할 수 없는 단점을 지니고 있었다. 회계감사로는 교육청에서 감독하고 있고 복잡한 단계를 거치므로 투명하게 관리되고 있었다. 사립 유치원인 경우 예산관리를 보면 재정의 100%가 원아들의 교육비에 의존하기 때문에 예산관리가 잘 이루어지지 않는 것으로 나타났으며 회계감사로는 교육청에서 감독하고 있지만 국가의 지원이 미흡하여 재정이 부족하였다. 또한 구립어린이집에서는 회계를 담당하는 공무원의 잦은 자리이동으로 인한 새로 바뀐 담당자의도에 맞추어야 되는 어려움을 가장 큰 불만은 나타냈다. 재무관리에 있어서는 전산화 시스템을 도입해야 한다고 하였다.
민간어린이집에서의 회계 관리는 시설장 재량으로 이루어지고 있었고 예산관리를 보면 재정에 있어 원아들의 보육비에 의존하기 때문에 예산관리가 잘 이루어지지 않는 것으로 나타났으며 재무관리에서는 재정지원이 필요하다고 하였다.

영어초록

This study deals with problems in business adminstration and financial management at kindergartens and child care centers. The objects of the study consist of 12 principals or owners of elementary-school-annexed kindergartens, private kindergartens, district-supported child care centers and private child care centers in Seoul. Telephone interviews are conducted for research. Based on the telephone interview, the financial management in the kindergartens and child care centers are compared each other and analyzed. Elementary-school-annexed kindergartens failed to quicken their procedures because of complex administrative system. In this regard, administration offices in charge of financial resources do not easily purchase school supplies including textbooks for their students. Nonetheless, accounting audit has been transparently managed through direct management by the Education Office and complex procedures. Private kindergartens are found to poorly manage the budget by completely depending on tuition fees. Poor finance management and insufficient support from the government leave them lack of financial resources. District-supported child care centers mainly complain about frequent job shifts of civil servants in charge of accounting and difficult adaptation to newly transferred civil servants. They also need a computed system for finance management. Private child care centers have handled accounting management at their discretion and have not well managed the budget because of their high dependence on tuition fees They are found to need more financial support.

참고자료

· 없음