전략적인적자원개발론에서 KPI와 역량모델의 의미와 위치에 대하여 논하시오.

소개글

방송대 우수통과논문입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구의 목적
2. 연구의 범위 및 방법
(1) 연구의 범위
(2) 연구의 방법

Ⅱ. 역량모델링
1. 역량모델의 의의
2. 역량모델의 유형
3. 조직 유효성 증대를 위한 효과적인 역량모델 필요성
4. KPI

Ⅲ. 경쟁전략
1. 문화경영
2. 우수 기업의 사례

Ⅳ. 결론

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 연구의 목적
오늘날 기업적 경영의 고도화가 되고 있으면서 점차적으로 국제화 전문화 되어 가고 있다. 그에 따라 기업 간의 경쟁력은 더욱 더 치열해 지고 있다. 기업의 조직은 점점 복잡하게 되고 기술도 하루가 다르게 급성장하며 그 안의 보이지 않는 경쟁기법도 치밀해지고 있다. 이러한 기업의 환경 속에서 강력한 경쟁력을 유지하기 위해서는 지속적인 발전과 성장을 통해 경영 혁신을 이룩하려 한다. 이것은 환경 변화에 신속히 대응하는 것이 중요하며 경영혁신을 달성하기 위해서 효율적인 정보시스템 또한 필요하게 되었다. 이미 국내외에 확산되고 있으며 중소기업을 포함해 모든 기업에서 일반화 되고 있다.
어느 기업이든 그 기업만의 제도가 있고 방식이 있다. 하지만 그것을 얼마나 잘 활용하고 큰 성과를 이루어 내느냐에 따라 그 기업의 역량과 수준이 결정되기도 한다. 이때까지 우리나라의 기업은 많은 제도를 도입하고 거듭된 변화로 그 기업만의 최적의 시스템을 만들고자 열을 올렸다. 그러나 제대로 기본이 갖추어지지 않은 상태에서 좋은 제도를 도입한다고 한들 제대로 된 성과를 이룩하기란 어려운 일이다. 하나의 조직이 여러 구성원들을 통해 끊임없이 변화하고 상호작용을 하면서 어떻게, 얼마나 생존능력을 발휘하느냐에 따라 조직의 성과도 달라진다.

<중 략>

2. 연구의 범위 및 방법
(1) 연구의 범위
시장은 계속적으로 변화하고 고객의 요구는 다양해지고 정보는 급진적으로 변화한다. 그러한 환경 변화에 직면해 있는 것이 기업이고 유동적이고 유기체적인 변화에 결정적인 영향을 미치도록 역량을 최대화 하는 것이 기업의 목표가 될 것이다. 그렇다면 이러한 기업의 흥망성쇠를 결정하는 것은 무엇인가? 그것은 시대적 환경의 변화 또는 기업전략 등 여러 가지 원인이 있겠지만 가장 근본적인 원인은 바로 조직학습능력의 보유 여부에 달려 있다고 볼 수 있다.

참고 자료

백삼균 (2014), 전략적인적자원개발론, 한국방송통신대학교출판부
백삼균 (2011), 학습조직본질의 이해. 에피스테메
허문구 · 김종진 (2014), 경영전략론, 한국방송통신대학교출판부
백삼균 · 민남식 (2014), 경영학특강, 한국방송통신대학교출판부
백삼균 (2014), 경영학특강 워크북, 한국방송통신대학교출판부
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네이버 blog.naver.com/epro5692/110036641547 참조
로버트 카츠(R.L.Katz)의 역량모델, 위키백과 참조
위키피디아 “역량” 참조
하버드 대학교 심리학자 David McClelland 교수, ‘성취하는 자세’, 위키백과 참조