[방통대][생산관리]총괄생산계획 수립하기

소개

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목차

1. 총괄생산계획의 개요
2. 총괄생산계획 수립
3. 총괄계획 수립 시 유의점 및 느낀 점

본문내용

시설능력의 제약조건하에 단위기간별 수요를 충족시키려면 작업자의 증원, 잔업, 하도급 또는 재고의 비축 등의 변수를 쓸 수 있다. 이와 같은 변수 중 어느 것을 사용할 것인지를 결정하는 것이 바로 총괄생산계획인 것이다.
이러한 총괄계획의 목적은 변동하는 수요에 합리적으로 대처하기 위한 생산활동을 계획하는 데 있다. 총괄계획의 지침을 살펴보면, 기업목표에 근거하여 관리가능변수에 대한 기업정책을 결정한다. 예측에 입각한 계획을 작성한다. 화폐단위가 아닌 생산능력의 단위로 계획을 한다. 가능한 범위 내에서 안정된 생산능력 수준을 유지한다. 재고 수준에 대하여 필요한 통제 수준을 유지한다. 변화에 대하여 가능한 한 높은 유동성을 유지한다. 수요변화에 대하여 통제된 범위 내에서 반응한다. 정기적으로 계획의 적합성을 평가한다.

참고자료

· 문성원, 박지영(2018), 생산관리, 한국방송통신대학교 출판문화원