방통대 e-비즈니스

과제정보

학과	경영학과, 무역학과	학년	3학년
과목명	e-비즈니스	자료	26건
공통	우리나라 대리운전 산업을 대상으로, 콜센터 방식으로 운영되던 전통적인 비즈니스와 모바일 애플리케이션을 기반으로 운영되는 디지털 플랫폼 비즈니스를 비교하고, 두 가지 비즈니스 방식에서 기업이 갖추어야 할 핵심 역량이 무엇... 더보기 우리나라 대리운전 산업을 대상으로, 콜센터 방식으로 운영되던 전통적인 비즈니스와 모바일 애플리케이션을 기반으로 운영되는 디지털 플랫폼 비즈니스를 비교하고, 두 가지 비즈니스 방식에서 기업이 갖추어야 할 핵심 역량이 무엇인지 논하시오. (30점) 접기

소개글

방통대 e-비즈니스

[과제명] 전통적인 비즈니스와 e-비즈니스를 비교
우리나라 대리운전 산업을 대상으로, 콜센터 방식으로 운영되던 전통적인 비즈니스와 모바일 애플리케이션을 기반으로 운영되는 디지털 플랫폼 비즈니스를 비교하고, 두 가지 비즈니스 방식에서 기업이 갖추어야 할 핵심 역량이 무엇인지 논하시오.

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전통적인 비즈니스와 e-비즈니스
2. 우리나라의 택시 임금 제도의 변화 양상과 유형
3. 전통적인 비즈니스와 e-비즈니스 비교
4. 전통적인 비즈니스와 e-비즈니스의 장단점 비교
5. 전통적인 비즈니스와 모바일 애플리케이션 기반 디지털 플랫폼 비즈니스 비교
6. 각각의 비즈니스 방식에서 기업이 갖추어야 할 핵심 역량

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

서론
2000년 초만 하더라도 유흥가가 밀집한 골목에서는 대리운전 딱지가 붙은 차량이나 길바닥에 널린 광고 전단을 발견할 수 있었다. 하지만 카카오 톡과 페이스북, 트위터 등 SNS가 일상화되고 카카오T 서비스가 보편적인 교통수단으로 자리 잡으면서 기존의 대리운전 업체들은 영업에 어려움을 겪고 있다. 더불어 무인 차량 관련 기술과 드론 등 첨단 기술이 채택되면서 우리나라 대리운전 업계도 타다, 우버, SK텔레콤 등 대기업들의 여러 모바일 애플리케이션이 경쟁에 뛰어들면서 최소 3조원에 이를 것으로 추정되는 시장 규모에 걸맞게 춘추전국시대로 들어서고 있다. 이러한 지각변동은 기존 대리운전 산업을 모바일 애플리케이션 기반 플랫폼 비즈니스 모델들이 서서히 잠식하면서 대리운전은 물론이고 콜택시 시장도 모바일 플랫폼으로 넘어가고 있다. 여기서는 우리나라 대리운전 산업을 대상으로, 콜센터 방식으로 운영되던 전통적인 비즈니스와 모바일 애플리케이션을 기반으로 운영되는 디지털 플랫폼 비즈니스를 비교하고, 두 가지 비즈니스 방식에서 기업이 갖추어야 할 핵심 역량이 무엇인지 논해보고자 한다.

본론
1, 전통적인 비즈니스와 e-비즈니스
전통적인 비즈니스와 e-비즈니스는 각각 다른 형태의 비즈니스 모델을 나타낸다. 전통적인 비즈니스는 대체로 실제 공간에서 직접적인 대면 접촉을 통해 직원, 고객, 제품 등이 활용되어 진행되는 비즈니스 모델을 의미하며, e-비즈니스는 인터넷을 기반으로 하는 비대면 비즈니스나 온라인 비즈니스가 주를 이루는 비즈니스 모델을 의미하다. 전통적인 비즈니스는 보통 브릭 앤 모르타르(Brick and Mortar) 의전통적인 제조업 기반 비즈니스 모델로 주로 공장, 상점, 사무실, 레스토랑, 카페 등의 실제 공간에서 일련의 비즈니스 과정이 진행된다. 이러한 전통적인 비즈니스에서는 대개 지역 커뮤니티 내에서 고객과 교류하며, 직접적인 인터랙션과 접촉이 필요한 서비스와 제품을 제공하는 것이 일반적이다.

참고 자료

이성철 (2015). <e-비즈니스>, 서울: 한국방송통신대학교 출판문화원