간호지도자론-1.관리자와지도자 특성과 사례 2.의사결정자의 역할과 직무활동사례

소개

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목차

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본문내용

(1) 관리자는 언제, 어떻게, 누가 할 것인가를 결정하고 제도, 규칙, 구조에 초점을 맞춘다. 통제, 명령, 지휘를 하며 조직을 유지하고 책임수행을 한다. 또한 관리자는 단기적 사고를 하며 과거 지향적이다. 수직적 의사소통을 중요시하며 일이 옳게 되도록 한다. 현상태를 수용하고, 적용하며 경직적사고를 특징으로 한다. 지도자는 무엇을, 왜 할것인가를 생각하고 인간에 초점을 맞춘다. 팀원을 자극, 안내, 지도하며 혁신적이고, 창조적이다. 또한 지도자는 장기적사고를하며 미래 지향적이다. 조직내 수평적 의사소통을 중시하며 옳은 일을 한다. 현 상태에 도전하며 혁신을 위해 애쓰며 유연한 사고를 가진다.

현재 병동에서 간호사로 일을하고 있으며, 병동팀장님은 관리자와 지도자의 특징을 모두 가진다. 병동팀장님이 보여준 관리자 특성은 다음과 같다.
① 병동팀장님은 병동에 주어진 프로젝트에 대해 언제, 어떻게, 누가 할 것인가를 결정한다.

참고자료

· 이상미·고문희·박광옥 공저 (2008,2016,2018). 간호지도자론. 한국방송통신대학교출판문화원