AHP(Analytical Hierarchy Process)는 1970년대 초반 Saaty(1972)에 의하여 개발된 계층분석적 의사결정 방법으로 의사결정의 계층 구조를 구성하고 있는 변수 간의 쌍대비교(Pairwise comparison)를 통해 해당 분야에 전문성을 가진 평가자의 지식, 경험 및 직관을 포착하고자 하는 의사결정 방법론이다. AHP 모형은 이론의 단순성 및 명확성, 적용의 간편성 및 범용성이라는 특징으로 말미암아 여러 의사결정 분야에서 널리 응용됐으며, 이론 구조 자체에 관해서도 활발한 연구가 진행되고 있다. AHP는 다음과 같은 특징을 가지고 있다. 첫째, 복잡한 의사결정 문제를 계층적으로 표현함으로써 문제의 구조화 및 체계화를 시도하였다. 둘째, 정성적인 것을 측정하는 방법을 제공함으로써 정량적인 요소뿐만 아니라 정성적인 요소까지 고려하는 포괄적인 의사결정이 가능하도록 하였다. 셋째, 응답자들의 판단에 대한 논리적 일관성을 검정하는 절차를 거침으로써 의사결정에 대한 신뢰성을 높인다. 넷째, 검정기준의 가중치를 변화시키면서 의사결정 문제와 관련된 정보 및 상황의 변화에 따른 민감도를 분석할 수 있게 해준다. 따라서 본론에서는 AHP 분석의 특징과 일반절차를 설명하고, 강점과 약점에 대해 논해 보겠다.
Ⅱ. 본론
1. AHP 분석의 개념과 특성
AHP(Analytic Hierarchy Process)는 계층적 분석과정이라는 분석방법으로 미국 피츠버그대학교의 사티(Thomas L. Saaty) 교수가 미 국무부의 무기통제 및 군비축소국에서 협력작업을 할 때 의사결정이 비능률적으로 진행되는 상황을 극복하기 위해 개발되었다. 사티(Saaty, 1980)는 사람들이 어떤 의사결정을 할 때에는 두뇌가 계층구조 설정, 상대적 중요도 추정, 논리적 일관성 확보 등의 단계를 거친다는 점에 착안해서 AHP분석방법을 제시했다. 일반적으로 의사결정문제가 복잡하며, 평가기준이 많을 경우 사람들은 중요도를 판단하기가 쉽지 않다.
참고자료
· 김지원. 「정책분석론」. 한국방송통신대학교출판문화원, 2014.
· Satty, T.L.,『AHP기법에 의한 절토사면의 합리적 유지관리』, 신창건 옮김, 서울: 서울시립대학교, 2008.
· 강진규·민병찬 역; 木下荣蔵 저(2008). AHP의 이론과 실제. 서울: 도서출판 인터비전.
· 김기성ㆍ황규승(2010), DEA와 AHP를 이용한 병원경영 효율성 평가, 한국생산관리학회지.
· 강신영, “AHP를 이용한 mHealth 도입요인의 우선순위 분석 - 국내종합병원을 중심으로”, 단국대학교대학원 박사학위논문, 2018.
· 곽병호, “ AHP의사결정 방법에서 양방향 순위도출 방법을 이용한 쌍대비교의 일관성 검정”, 한양대학교대학원 석사학위논문, 2007.
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