Ⅰ. 서론
AHP 분석은 Thomas L. Saaty에 의해 1970년대에 제안된 다요인 의사결정법으로, 의사결정자가 복잡한 의사결정 문제를 해결할 때 의사결정자의 목적을 정확히 파악하고, 문제와 관련된 여러 요소를 계층적으로 분해·조정해서 문제의 전체 구조를 명확하게 구조화함으로써 의사결정자에게 최선을 선택할 수 있도록 정보를 제공하는 기법이라 할 수 있다. 정책결정자가 정책 결정 시 다양한 요소들을 고려해야 하는데, 이는 정책의 목표는 무엇인지, 이해관계는 어떻게 해결돼야 하는지, 평가기준은 무엇을 우선해야 하는지 등 복잡한 문제를 해결하여야 하기 때문이다. 정책결정자는 이러한 요소들의 관계를 효과적으로 파악하고, 최선의 대안을 선택함으로써 정책을 결정하는 것이 무엇보다 중요해진다. 이때 사용되는 중요한 방법 중 하나가 AHP 분석인데, AHP 분석은 의사결정의 목표 또는 평가기준이 다수이며 복합적인 경우, 이를 계층(Hierarchy)화해, 주요 요인과 그 주요 요인을 이루는 세부 요인들로 분해하고, 이러한 요인들을 쌍대 비교(Pairwise Comparison)를 통해 중요도를 산출하는 분석 방법이다. AHP 분석은 사업의 우선순위 선정지표와 사업선정을 위해서는 계층적 의사결정법(AHP)과 같은 다기준 분석이 적용 가능할 것으로 보인다. 비록 AHP 분석이 가지는 의사결정과정에서 발생하는 체계적 오류와 전략적 의사결정형태 등 약점이 있으나 특정 이해관계가 없는 전문가 집단들에게 대한 충분한 정보 제공과 의견 개진을 통하여 비교적 객관적인 분석이 가능할 것이다. 이에 본론에서는 AHP 분석의 특징과 일반절차를 설명하고, 강점과 약점에 대해 논하고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. AHP 분석의 개념
평가 항목의 우선순위 선정은 항목 간의 상대적 중요도를 감안해 항목별 우선적인 기준을 선정하는 다기준의사결정(MCDM)이 필요한데 다기준의사결정(MCDM) 문제의 해결을 위한 방법으로 Saaty(1977)에 의해 개발된 계층분석과정AHP) 기법이 널리 이용되고 있다. AHP 분석은 다수의 대안에 대해 다면적인 평가기준과 다수 주체에 의한 의사결정을 위해 설계된 방법으로 평가기준들을 계층화하고 계층에 따라 중요도를 정해서 분석하는 다기준의사결정방법으로 의사결정자의 직관적·합리적 또는 비합리적 판단을 근거로 정량적인 요소와 정성적인 요소를 동시에 고려함을 통해 의사결정 문제의 해결을 위한 포괄적인 틀을 제공한다.
참고자료
· 김지원. 「정책분석론」. 한국방송통신대학교출판문화원, 2014.
· 최민철 저, AHP 분석의 문제점과 수정가중치모형의 개발, 경영과 정보연구, 2020년
· 허준, 「계층화분석의 원리 및 정책적 활용 기법」, 고려대학교 산학협력단, 2019
· 공투연구보고서, AHP 의사결정 특성 분석, KDI, 2013
· 황규승, 「AHP기법의 신뢰성에 관한 연구」, 경영논총, 1989
· 김웅이, 김도현, 최연철 저, 전문가 설문에 의한 AHP 가중치 산출의 적용한계에 관한 연구, 한국항공운항, 2010
AHP 분석은 복잡한 문제를 계층화하고 쌍대비교를 통해 정량화된 결과를 제공하는 의사결정 기법으로, 정책결정과정에서 다양한 요소를 고려할 수 있는 장점이 있으나 계층화 과정의 체계 부족, 중요도 계산 방법의 통일 부재, 집단의사결정에서의 한계 등 개선이 필요한 약점도 존재한다.
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