(경영전략론) 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에
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- 최초 등록일
- 2022.07.18
- 최종 저작일
- 2022.07
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과제정보
| 학과 | 경영학과, 컴퓨터과학과 | 학년 | 4학년 |
|---|---|---|---|
| 과목명 | 경영전략론 | 자료 | 38건 |
| 공통 |
하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 ...
하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.
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소개글
경영전략론주제 : 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.
목차
Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론
1. 산업군과 기업 선택의 이유
1. 애플의 VRIO 분석
2. 삼성전자의 VRIO 분석
3. 샤오미의 VRIO 분석
2. 시사점 및 느낀 점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
기업이 나아가야 할 목표를 설정하기에 앞서 기업의 내, 외부 환경을 분석하는 일을 주어진 자원을 가장 효율적으로 활용할 수 있는 정보를 제공한다. 그러므로 전략 차원에서 경영학은 기업이 마주하는 경영환경과 한정된 자원에 따라 기업의 현 상황을 진단하고 나아갈 방향을 진단하는 내/외부 환경분석 모델이 발달해 왔다.1991년 Jay B. Barney가 제시한 VRIO 모형은 기업이 보유한 자원을 분석하여 특정 자원이 해당 기업이 미치는 영향을 분석하는 모델이다. Value(가치), Rarity(희소성), Inimitability(모방 불가능성), Organizational Embeddedness(조직 배태성)의 앞 글자를 딴 VRIO 모형은 경영전략을 세우기앞서 사용하는 분석 도구로 기업이 경쟁우위를 차지할 수 있는 원천이 되는 자원·능력 등의 조건을 파악하고 핵심역량에 투자할 수 있는 방향을 제시한다. 특히 분성 대상이 물리적 자원에 한정되지 않고 기업이 보유한 인적자원의 능력, 역량, 기존 전략, 실행 가능한 전략까지 모두 포괄하여 기업의 전방위적 목표설정에 도움을 준다.
VRIO 모형은 기본적으로 순차적 분석 모형으로 특정 자원 A에 관해 V→R→I→O의 순서로 분석하며 특정 조건을 만족하지 못한다면 분석은 중단된다.
참고 자료
김토일. “[그래픽] 세계 스마트폰 시장 점유율”. 연합뉴스. 21.07.16 작성. 21.09.15 접속. https://www.yna.co.kr/view/GYH20210716001100044최영철. "스마트 팩토리를 도입한 POSCO의 핵심역량 분석." 국내석사학위논문 인천대학교 경영대학원, 2021. 인천
이수빈. “코로나에 희비 엇갈린 애플·삼성…'계란' 나눠담은 삼성이 옳았다”. 한국경제. 20.04.30 작성. 21.09.15 접속.
https://www.hankyung.com/economy/article/2020043063791
