[전략적간호관리] 2022년 기말시험 과제물
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소개글
방통대 '전략적간호관리' 기말과제물입니다.1. 문제의 답변을 명료하게 작성했습니다.
2. 어려운 문제도 알기 쉽게 작성했습니다..
3. 각종 전문서적, 논문 등을 토대로 작성했습니다.
4. 출제자의 의도대로 작성했습니다.
5. 모든 내용의 출처는 각주로 표시했습니다.
목차
1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.1) 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점
2) 목표관리경영시스템에서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움의 극복방안
2. 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오.
1) 병원 조직의 분권화
2) 병원조직의 권한 위임 정도
3. 조직문화 유형에 관한 퀸(Queen) 모형에 관해 설명하고, 자신이 속한 조직(혹은 간호조직, 소속 기관이 없다면 가정하여 설정)의 문화에서는 어떤 측면이 어떤 양상으로 나타나고 있는지 분석하시오.
1) 퀸(Queen) 모형
2) 병원조직의 양상
4. 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.
1) 간호사 공급과 수요 맞추기
2) 간호사 인력대체와 물자, 설비 사용의 통제
3) 병원정보시스템의 개발
4) 간호업무의 비부가가치 활동 축소
5) 간호사의 스트레스 관리
6) 간호사의 헌신적 근무자세 유도
7) 간호사의 다양한 근무형태 활성화
5. 질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법에 관해 설명하고, 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요한 주제를 선정하여 질 향상 활동 단계를 적용하여 기술하시오.
1) 질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법
2) 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요한 주제를 선정하여 질 향상 활동 단계를 적용
6. 환자안전 증진 전략에는 어떤 것이 있는지 제시하고, 이 중 가장 중요하다고 생각하는 전략은 어떤 것인지 본인의 견해를 기술하시오.
1) 환자안전 증진 전략에는 어떤 것이 있는지 제시
2) 이 중 가장 중요하다고 생각하는 전략은 어떤 것인지 본인의 견해를 기술
7. 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분이 무엇인지 제시하고, 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙을 설명하시오.
1) 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분
2) 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙
8. 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명하시오.
1) 마케팅 믹스의 개요
2) 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 전략 수립 단계를 사례
참고문헌
본문내용
1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.1) 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점
(1) 목표는 구체적이고 측정이 가능해야 한다.
평가는 계획에 의해 이루어진다. 따라서 목표(지표)가 구체적이지 않고 측정하기 어렵다면 평가 자체도 어렵고 그러면 결국 평가자의 주관적 판단이 작용할 수밖에 없다. 평가가 가능하기 위해서는 지표가 구체적이고 측정 가능해야 되는데 다음 조건들을 충족해야 한다.
먼저 지표가 구체적이 되려면 통계 분석적 기법에 의하거나 재무적 지표가 제시되어야 하고 그것이 어려울 경우 언제 언제까지 어떻게 한다고 하는 스케줄 또는 그 이행 여부를 점검할 수 있는 간단명료한 정의가 있어야 한다. 지표가 측정가능 하려면 성과목표를 먼저 밝히고 그것에 의한 결과지표가 제시되어야 한다. 만약 최종상태의 확인이 어려울 경우에는 중간상태를 측정 할 수 있어야한다.
(2) 개인과 조직의 목표가 일치해야 한다.
MBO가 조직관리 시스템으로 정착하려면 개인의 목표와 조직의 목표를 일치 시켜야 한다. 여기서 조직의 목표는 중장기적으로 조직이 나아가야 할 비전을 담고 있기 때문에 목표를 설정하기 전에 중장기 비전체계를 검토하고 그에 따라 조직이 달성해야 할 목표가 무엇인지를 명확히 하고 그것을 토대로 목표가 설정되어야 비로소 설정된 목표가 조직 구성원들에게 해야 할 일로 의미를 갖게 된다.
(3) 목표는 적절한 수준에서 결정되어야 한다.
MBO가 행정개혁의 방편으로서 조직관리의 변화를 도모할려면 설정된 목표가 적당히 어려워야 할 필요가 있다. 통상적 수준의 노력으로 달성될 목표라면 아무도 MBO에 대해 관심을 가지지 않을 것이다. 목표를 달성할 수 있는 사람이 흔하지 않다고 판단될 때 그것을 성취해 보려는 동기를 유발하고 목표몰입에 영향을 준다는 것이다.
참고 자료
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