전략적간호관리 2022] 1.과학적 관리론 인간관계론 비교 2.의료조직 전략기획 도입 이유, 전략기획 장점

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	전략적간호관리	자료	38건
공통	1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점) 2. 전략기획이 무엇인지... 더보기 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점) 2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오 (15점). 접기

소개글

전략적간호관리 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
전략적간호관리 2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오.

- 전략적간호관리 교재를 중심으로 다양한 자료를 참고했습니다.
- 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 제시하였습니다.
- 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하였습니다.
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- 2022년 1학기 한국방송통신대학교(방송대 방통대) 간호학과 4학년 전략적간호관리 중간과제물 참고자료

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

전략적간호관리 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
① 과학적 관리론
② 인간관계론
③ 과학적 관리론과 인간관계론 비교
2) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해

전략적간호관리 2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함)
2) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
3) 전략기획의 장점
① 조직의 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다.
② 관리나 지도층이 교체되어도 목표달성에 미치는 지장을 최소화할 수 있다.
③ 변화하는 환경에 융통성 있게 대응할 수 있다.
④ 간호관리자의 스트레스를 감소시킨다.

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

전략적간호관리 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
전략적간호관리 2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오.

Ⅰ. 서론

과학적 관리론은 테일러에 의한 기업경영관리 방식으로 높은 생산성을 얻기 위하여 근로자를 기계처럼 생각하여, 높은 생산물을 얻기 위한 방법이다. 그러나 과학적 관리론은 인간의 인격을 무시한 이론으로서 노동자의 반발을 가져왔고, 결과적으로 인간관계론이라는 또 다른 이론을 탄생시키게 된다. 과학적 관리론에 대한 반발로 제기된 인간관계론은 인간의 사회·심리적 요건에 따라 생산의 효율이 달라진다고 주장하며 사회적인 인간관을 제시하였고, 생산의 이유가 꼭 경제적 문제를 해결하기 위함이 아니라는 사실을 증명하였다. 과학적 관리론과 인간관계론은 이처럼 서로 다른 가치관을 견지하고 있지만 생산성의 향상을 목표로 한다는 점과 인간의 능력을 수단적인 가치로 여긴다는 공통점을 지니고 있다.
전략기획이란 구체적인 조직목표를 달성하기 위해 전략을 공식화하고 이행하는 것이다. 이것을 의료조직에 적용해보면, 의료조직의 목적과 목표를 달성하기 위하여 기본적 목적, 목표, 정책, 전략 등을 정하고, 정책과 전략을 수행하기 위한 상세한 계획을 전개시키는 체계적인 노력이라고 할 수 있다. 최근 의료 소비자의 눈높이가 높아지고 병원 간의 경쟁이 심화되면서, 의료 서비스의 질을 향상시키고 경영을 합리화하기 위해 병원 업무의 효율성을 높이는 것이 최우선 과제가 되었다. 이에 따라 병원 경영자들은 고객이 요구하는 질적인 의료서비스를 제공하며 경쟁우위를 확보하기 위해 전략기획을 도입하고 있다. 지금부터 2022년 한국방송통신대학교 전략적간호관리 중간과제물을 통해, 과학적 관리론과 인간관계론 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해, 전략기획(전략기획의 과정 포함), 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점 등에 대해 알아보도록 하겠다.

참고 자료

이상미, 최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판원.
이혜영, 조미영 외 1명 저(2016). 간호와 보건의료정책. 계축문화사.
김영훈, 서원식(2015). 병원전략경영의 이해와 실천적 함의. 한국병원경영학회.
김정인 저(2018). 인간과 조직 (현재와 미래). 박영사.
안상윤(2016). 성과 향상을 위한 병원조직관리의 기본. 비즈프레스.
김영배(2010). 병원전략경영. 공주대학교출판부.
고순희, 고유미 외 3명 저(2015). 간호관리학. 퍼시픽북스.